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- 【点评】 免费无成本引爆全网流量营销之万剑归宗
- 2020-02-22 20:53:17
- 下篇我将要分享的是《抢夺最新蓝海流量之天山折梅手》。
- 【点评】 免费无成本引爆全网流量营销之万剑归宗
- 2020-02-22 20:48:17
- 知道不等于做到,知道跟做到之间还是有一条鸿沟,只有把学到的东西用于实践中,这些东西才能变成是你自己的,这些东西才能给你带来源源不断的现金、钞票。
- 【点评】 免费无成本引爆全网流量营销之万剑归宗
- 2020-02-22 20:46:57
- 从上述25种流量方法中,选择一种你最容易上手的,然后写一份流量执行计划,开始引流。
- 【点评】 如何才能管理好团队,这个"好"又体现在哪里?
- 2020-01-31 18:10:23
- 作为领导者,其实最主要的工作就是管理团队,领导者的能力往往就是体现在是否能管理好自己的团队。毕竟工作中大家都是独立的个体,要想创造更多共同的利益,并取得相应的进步,那么整个团队的发展是很重要的。
管理不能偏心,对待每位员工都应该做到一视同仁,有奖有罚。作为一名管理者,要想管理好团队,应该要做到以下这几点。
第一,分工明确。工作中每个人的岗位都是有各自的职责的,领导在分配工作任务的时候,要明确给到每个人具体的安排,不要模棱两可。如果团队中大家的工作很混乱的话,就很容易出现互相推卸责任的情况,这样是不利于团队向前发展的。
第二,有效沟通。工作中沟通是非常重要的,很多问题的产生往往都是因为沟通不当导致的。作为领导和下属沟通的时候,要讲究方式方法,不可太意气用事,要给员工足够的空间去表达自己的想法。沟通是双向的,大家都要懂得换位思考,多顾及别人的感受,这样才能更好地促进工作的进展。
第三,良好的工作氛围。职场中,虽然大家都是有各自的利益,但是一个团队的氛围还是要融洽,人性化的管理才能让大家更好地安排工作。作为管理者,如果管理员工没有人情味,不讲感情的话,是留不住人的。而且过于严苛的管理,会让员工很累,缺乏创新和活力。
第四,适当授权。管理不是把所有的权利都握在手中才是好的,虽然你是管理者,但是有时候员工也需要适当地有些权利做决断。整个团队不是单靠管理者一个人就可以的,应该多多给下属一些权利,让他们能够更加有效地开展工作。而且适当地放权,也会让员工有归属感,体现了对他们的信任。
当一个领导者管理好团队了,他的员工都会心甘情愿地追随,而且整个团队的氛围都是积极向上的,大家的工作任务有差别,但是都为了同一个目标在努力。
- 【点评】 如何才能管理好团队,这个"好"又体现在哪里?
- 2020-01-31 18:02:26
- 一个普通的销售队伍和一个学术团队、乃至政府部门都可以看作为团队管理,不同团队有不同的结果导向和管理方式。
我在这里姑且以销售团队为例来回答一下,希望对您有帮助。
第一,价值(或称欲望与心态)
把团队成员看成一个平凡的普通人,让他们知道付出和收获的关系,知道嫉妒和不甘心,有想要更大世界的欲望。一句俗话说的好,不想当将军的士兵不是好士兵,而每一个好士兵都是将军告诉他你也可以成为我甚至更好,士兵坚信并毫不怀疑的去做。作为一个团队管理者,给团队成员树立自信和欲望,才是团队氛围和精神力基因的核心。
第二,效率(或称技能与方法)
勤能补拙,在不以效率至上为准则的前提下,永远只是一句负累的鸡汤。明明电话可以沟通的问题,为何非要坐2小时公交去拜访?明明三两句话可以讲清楚的,为何要用2个小时?…等等等等。当然,团队的leader如何自我学习思考和传授技能和知识,是一个团队是否具备超强战斗力的关键,也是是否真正能能为公司培养人才的核心。
第三,活泼(或称团队文化)
事实上,每一个有战斗力的销售团队,都是氛围非常活跃且充满乐观、积极、毫无畏惧等等情绪特征的。当然,这也是一个普遍leader常常遇到的瓶颈问题之一,这里必须记住,无论个体还是团队氛围低迷,均来自于业绩的低迷。所以,除了日常的氛围营造和鼓励之外,多从第一、二点上找对策。制定更务实的激励与奖惩制度,聚焦难点本身想办法,提升效率和业绩,才是问题的核心。
- 【点评】 管理的本质是什么?
- 2020-01-31 17:57:17
- 管理的本质在理,理顺。
管理不如治理,治理不如理顺。
孙中山先生曾说:“顺乎世界之潮流,合乎人群之需要。”
治大国如烹小鲜,要耐心、用心、将心比心,不要高高在上,不要那么死管,管死。
要学大禹治水,疏导、引导。
万众在于一心,得人心者得天下。
管理是科学,更是艺术,成败在于一心。
我认可所有的管理大师的理念,现行的制度、规则,把它们放一放,术是末节,道是根源。
只有适合自己团队实际的才是最好的。
套用毛主席的语式:什么是管理——让自己的人活的好好的,使手头的事儿做的实实的。
- 【点评】 管理的本质是什么?
- 2020-01-31 17:53:54
- 目标管理的创立者,管理大师德鲁克说过,管理的本质就是建立信任。德鲁克认为,管理不应该是建立在强/权上,而是建立在组织的相互信任上。企业发展出现梗阻,业绩出现问题,其核心都是信任出了问题。员工不再相信组织,组织也不再相信员工,双方的关系剩下的只是戒备与防卫,缺少了爱与规则。
壹:组织的信任关系有多么重要?
信任的核心就是爱与规则。一个没有爱的组织,不可能有什么活力。为什么孩子可以接受你的往空中抛还咯咯笑,而对一个陌生人却充满警惕?因为他知道你爱他,他信任你!为什么红军战士冒着枪林弹雨也要奋勇前冲,因为他相信组织!史玉柱的巨人集团出现危机时,为什么员工对他不离不弃,因为他们知道失败是暂时的,他还会东山再起。同理,员工对企业一旦产生了信任,就会有责任感和归属感,就不再为困难找各种理由。
貳:组织缺乏信任有多可怕?
GMD拥有几百万军/队,无论是武器装备还是兵员数量,我/党/我/军都难以望其项背,可是他最终失败了,为什么?因为他的组织内部失去了信任基础。士/兵不相信军/官,杂牌不相信嫡系,将/领不相信老/蒋。所以,关键时刻就会勾心斗角,保存实力,这样的组织岂有不败的道理!
企业何尝不是如此。一个值得管理者反思的现象是,不知道从何时起,员工与企业之间变得貌合神离,老板防着员工,员工骂着老板。老板想让员工敬业奉献,员工却盼望着不得人心的企业早早倒闭。这样的领导何来领导力,这样的企业又何来竞争力!
叁:管理的最高境界是信任,而非监督
我们都知道,人是企业最重的资源。企,拆解为人+止。意思就是说,企业经营的核心就是能够留住人才。想要留住人才,最重要的就是感情和信任。而很多企业的做法恰恰相反,厚厚的规章制度都是对人的约束和监督,还美其名曰“现代化管理”。当员工对企业失去信任的时候,一切规章制度,职责流程都是“表面功夫”,员工心中不服气,就会表现到行动上的不配合,即便假装配合,也是做样子走过场,这样的团队何来执行力呢。
肆:如何在组织内部建立一种健康的信任文化?
一,诚信。松下幸之助说过,诚信是一个领导者最宝贵的资产。领导对员工讲诚信,员工就会对企业讲忠诚。领导如果喜欢给员工洗脑,经常欺骗员工,员工怎么可能信任公司呢。
二,无障碍沟通。杰克韦尔奇说过一句话:“到员工中间去,多与他们沟通,他们会有很多好点子。”如果领导总是盛气凌人、高高在上,员工都不愿意接近你,又怎么可能信任你,追谁你呢。
三,授权。一个优秀的领导者,一定是一个懂得授权的高手。只有把权力授下去,让员工把责任担起来,企业才能得到更好的发展。如果领导对谁都不信任,不放心,员工又怎么可能有创造性呢。
四,关爱员工。人是感情动物,当物质需求得到基本满足之后,会渴望得到理解、尊重和关爱,这是一种高阶需求,士为知己者死,就是情感需求得到满足以后的行为回报。所以,德国企业界有一句谚语:关爱你的员工吧,他们的潜力一定会给你惊喜!
- 【点评】 工作中现在的年轻人如何管理?
- 2020-01-31 17:42:25
- 硬性规定,分配好任务,完成则鼓励,没有完成就出局
在生活节奏快的时代,办公的效率和执行力不应该慢,既然是来工作,那么如果连工作任务都不能完成,不能服从管理,那么就可以淘汰了
一个人如果没有上进心,只是混日子,散漫,执行力差,不知进取,那么你是不能指望他的,而且你会很累,久而久之会影响到积极上进的人
取其精华,去其糟粕
留下精英,积极上进的人
剔除顽固油条,多培养出色的人才
自身必须强大,才能有信服力,打造优秀的自己,下面的人才会信任你,想要出色的员工,只有自己优秀,底下的人才会跟你干,把自己打造成你公司的灵魂,氛围才能活跃!你是所有人的主心骨,必须得有领袖的风范!自身做事一定要说到做到,说一不二,否则难以服众
还有就是严格,一定要严格要求,从始至终都是如此,一开始如果没有这样做,那很难管理,想要管理,就必须整风,风气很重要,不好的风气会影响其他人
总之,想要管理好手下,不能心慈手软,自身必须强大,超过其他所有人,
良好的管理手段很重要,要果断坚定,该出手时就出手
希望能对你有所帮助!
- 【点评】 管理的本质是服务吗?你怎么看?
- 2020-01-31 17:36:13
- 没有绝对的,只有相对的!角度不同,看法不同,想法不同结果就不同。合适的才是正确的!
- 【点评】 管理的本质是服务吗?你怎么看?
- 2020-01-31 17:34:51
- 管理的本质肯定不是服务,是实现个体不能实习的目标。服务应该只是一种方法或方式。怎么会有这样的题目?