我绝不会说我是天下第一，可是我也绝不会承认我是第二。

　　——李小龙

　　领导型性格的档案表

　　角色定位：指导者

　　最关注的问题：我如何才能让自己拥有更强大的能力？

　　主要特征：领导型的人追求权力和实力，十分自主，不依靠他人，有正义感。他们相信自己的决心和毅力，但忍耐力却较差，易产生暴躁情绪。

　　对自己的要求：领导型的人希望对社会有所贡献，也希望得到他人的肯定，以及得到身边的人的爱戴和尊敬。他们希望自己能独立自主、依照自己的能力做事情，运用自己强大的自信和意志力战胜环境，助强扶弱，主持公平和正义。

　　习惯性行为：对挑战与成功的体验极其享受。喜欢帮助他人，但这种帮助会让人产生一种压迫感。讨厌拖泥带水，做任何事情都喜欢干净利落。看重家庭及家庭成员，在家里会表现得十分包容和忠诚。为了达成自己的目标，愿意付出很大的代价。当他们发脾气的时候，会让周围的人害怕，有种惹不起的感觉。

　　人际关系：领导型的人一般都有以下特质：不拘小节，自视甚高，性情豪爽，关心正义和公平。他们明确自己的目标，并努力去完成。由于他们不愿受人所控，并且具备一定的支配力，所以是团队中很有潜质的领袖人物。由于领导型的人好胜心强，会让人感觉到他们具有攻击性，从而让人产生压迫感。

　　性格倾向：领导型的人性格乐观、外向，在人际交往中较主动，爱冲动，有正义感。他们关注权力，控制欲强，喜欢独断。领导型的人总是活力十足，他们讨厌虚伪的人，喜欢冒险。他们在愤怒的时候，一般会直接爆发出来，硬碰硬，不会迂回。固执己见，很难听从别人的意见。他们认为“强权就是公理”，会让人觉得专横霸道。他们喜欢被别人尊重。在处理矛盾或纠纷时，通常会站在较弱势或不利的一方。他们会维护自己的家人、朋友及下属。他们意志力坚强，对自己充满信心，相信自己能战胜一切困难和挑战。很少求助于他人，认为求人不如求己，所以会想方设法是自己变得更有能力。在家庭中会是一个负责任的好丈夫或好妻子。总体来说，领导型的人是一个勇敢、自信、负责任和雷厉风行的人。

　　浪费精力处：领导型的人精力十分充沛，他们奋力地挑战生活中的困难。表面看，他们舍不得浪费精力在无用的事情上，事实上却常常为了一件事情耗尽精力，疲惫不堪却仍不知休息。

　　性格形成的可能性原因：在童年时希望获得爱与关怀却得不到，却学到必须强烈坚持自己的意见，才会得到大人的反应，因此开始发展自己的能力，并勇于发表自己的看法，而在能力的表现上也渐渐得到大人的肯定。因而更强化了发展能力的需求，进而变成只相信自己的能力，所以不求人。

　　积极的指导者与消极的指导者

　　积极的指导者

　　积极的指导者能掌握自己的行为和情绪，不会控制他人。在遇到问题时，能清楚问题的现实性、能看到问题的本质。他们能看到别人看不到的地方，极具建设性，有权威。工作十分认真，喜欢向困难发起挑战，遇强越强，活力十足。积极的指导者能化解心中的怒火。诚实，值得他人信赖，他们不能容忍他人的欺骗。他们懂得给予他人适当的压力用来帮助他人成长，是团队中最具潜质的领袖人物。他们保持乐观向上的心态，能把自己的理想传给别人，对生命抱以积极的态度，宽容大度，果断勇敢。他们为人比较直接，不复杂，让人感到安全。人们常常将积极的指导者视为英雄人物，对他们尊敬有加。

　　消极的指导者

　　消极的指导者具有攻击性和破坏性，十分自负，听不进他人的意见。喜欢操纵他人，无视他人正当的需求及权利，有时候为达到目的会不择手段。经常会有抗拒、不合作的行为，他们好胜心极强，以争斗为荣。他们很会做事，也很有权威。内心脆弱的一面从不表现出来，也很少表达自己的内心需求。

　　消极的指导者难以看清事情的现实面，他们需要有别人的肯定。当有人否定他的时候，他会觉得威信和威严受到挑战，会显得情绪激动，用较大的声音与人争执和反驳。遇到烦心的事情时，会突然脾气爆发。如果他带的团队成绩不理想，特别是得不到上级肯定时，情绪会非常失落。消极的指导者拒绝倾听，如果他人获得成绩或肯定，就会产生嫉妒甚至是憎恨。他们喜欢帮助弱势的一方，常会为了保护弱者做出不平的事欺压另一方。

　　这里是家，请收起你的权力

　　一个人的关系可以分成两部分：个人领域和社会领域。

　　个人领域包括配偶、亲人、知己，最典型的是家；社会领域包括同事、同学、同乡等，最典型的是工作。

　　工作中的规则是权力，其运作机制是竞争与合作、控制与征服。家中的规则是珍惜，能抵达珍惜的途径是理解和接受。

　　如果不明白工作与家的分野，而将权力规则带回家，那就形成一种“权力的污染”，会引出很多问题。并且，这种污染在现代社会很容易发生，因为我们的社会流行成功崇拜，而走向成功的重要途径就是掌握权力规则。

　　生活中的领导型的人很容易忽视珍惜的规则，而只在乎权力规则，将其视为解开人生的主要的甚至唯一的是一把钥匙。

　　在某种程度上讲，娴熟地掌握并果断地使用权力规则会让一个人在成功的路上奔跑得更加迅速，但一旦它渗透到一个人的个人领域，那势必会让这个人付出代价——他的亲密关系必然会变得一塌糊涂。

　　所以，领导型的人如果珍惜家，就不要把权力规则带回家。把权力规则带回家主要包括以下几种：

　　（1）以为家里的规则和工作规则是一回事，而在家中有意使用权力规则。

　　（2）知道两者不一样，但不懂家的规则。

　　（3）彻底抛弃家的规则。

　　（4）习惯了权力规则，在家中放不下，就像是权力强迫症。

　　马欣今年43岁，她在广州有一家房地产公司。她的丈夫刘辉今年45岁，经营着一家科研公司，15岁的儿子刘磊聪明伶俐，在一所贵族学校读高中，学习成绩非常优秀。

　　按说，这是一个富裕的家庭，过得应该很幸福。但马欣经常对朋友说，她和丈夫的关系一直很紧张。以前还能勉强维持，现在，火山似乎时刻都会爆发，她感觉到非常惶恐。

　　到底是什么原因引起的家庭矛盾呢？马欣苦笑着说，主要原因是自己太能干了。

　　刘辉是谦谦君子，做学问没问题，但做生意就不太顺手了。前年，他经营的公司即将要破产了，两口子一合计，决定将两家公司合并。

　　公司合并后，刘辉做正总，马欣做副总，但真正经营公司的还是马欣。公司很快有了起色，一年后就成为业内数得着的企业。

　　就在这个时候，两口子的家庭战争抵达了新顶点，刘辉几次大发雷霆，对着马欣歇斯底里地吼叫：“这公司是我的，你给我滚！滚出去！！！”

　　讲到这儿，马欣忍不住眼泪，她说：“你知道吗？我很累。公司里，他不会做事，我就要张罗一切。回到家，他是撒手掌柜，还得我张罗一切。虽说我是女强人，但我也想小鸟依人，想得到男人的呵护。但他……他能让我依靠吗？！”

　　马欣说，她知道丈夫之所以这样，是因为她让他显得“很窝囊”。“但他有本事就改变一下窝囊的形象啊！”她说，“每次一回到家，他就钻进书房谁都不理。

　　家里这样就算了，但在公司他还是这样。堂堂的总经理，总是躲在办公室里，不和人说话，不出来应酬。没出息，要不是我打理一切，公司早垮了。”

　　后来，这位朋友遇到马欣的丈夫，就问起了这事。但刘辉对家庭冲突有不同的说法。他在描述对家的感觉时，只有一个字——冷。

　　他承认，妻子很能干，把家里一切都打点得很好。但他并不高兴，相反觉得很窝火。

　　家务是妻子说了算，儿子教育也是妻子说了算，他什么都辩不过妻子，最后干脆一回家就把自己关在书房里，“这是我在家中能自己说了算的唯一一块地盘。”

　　家庭之外一开始倒没问题，毕竟“工作是我唯一的舞台”，但公司合并后，“这个舞台也被她占领了”。

　　两人常就公司业务进行争论，每次的结果都是马欣强行接管一切，和客户联系，打点社会关系，指挥下属，运营整个公司。结果，公司很快焕发了新的生命力。

　　刘辉说，妻子这么能干，他一方面很钦佩，另一方面让他觉得很难受。“就像在家里的感觉一样，”刘辉说，“什么都不需要我，妻子一眨眼把什么都处理好了……这让我觉得自己一点价值都没有。”

　　刘辉多次向妻子表达过这种感觉。一开始，马欣会注意一下，但很快又忍不住“把一切都搞定了”。最后，刘辉就只能用歇斯底里的吼叫这种方式向她表达愤怒。

　　“看上去，妻子不过是吞并了我的公司。但内心中，我觉得是我的世界被吞并了。”刘辉说，“我一退再退，一退再退……但现在已经没有地方可以再退了。”

　　家是温馨的港湾，夫妻之间互相理解并接受彼此是最重要的，利益退居其次，而马欣想当然地用工作中处理利益的方法来处理家里的问题，结果引出了一系列问题。

　　公司中需要强有力的领导，只要领导能带来利益就是好领导，但家中需要的是爱，是理解与接受，马欣将自己不自觉地摆在“家庭领导”的位置上，控制丈夫的生活，为他安排好一切，这显然是将权力规则带回了家。

　　再看看“男强人”胡勇的家庭问题。

　　胡勇是北方人，今年48岁，在广州经营一家传媒公司，家业殷实的他婚姻却一直不顺，已离了两次婚。

　　今年，他第三次结婚，妻子小芸只有23岁。但结婚三个月后，小芸就开始闹离婚了。

　　胡勇很爱小芸。她三年前来广州打工时，他就认识了她，觉得她非常有勇气，很欣赏她，前前后后帮了她不少忙。

　　今年，出于报恩心理的小芸主动向他求婚。胡勇说，他相信小芸不是为他的钱而来。

　　婚后第一次冲突是很小的事。小芸要他陪着去逛街，他拒绝了，因为“一个膀大腰圆的大男人陪个小丫头去挑袜子、买内裤什么的，算什么事儿。”他顺手丢给小芸一张信用卡，要她自己逛。结果，小芸把信用卡摔在地下，哭着说：“谁要你的臭钱！”

　　小芸还说广州不安全，但他已在番禺买了一栋别墅，小区管理很好，两人多数时间住在那里。但小芸还是哭闹，要他卖掉工厂，跟她回老家，“一起做小生意，我养你。”

　　对此，胡勇感到非常苦恼，他问他的一个朋友：“她到底要什么呢？钱也不要，这么好的条件也不要，她到底要什么？！”

　　当朋友问及，除了用“钱和条件”，他还会用什么方式表达爱？胡勇想了想，这一点的确是问题。譬如，小芸把家里布置得又漂亮又温馨，他满意极了，但什么话也没说，只是“嗯”“嗯”地点了点头。

　　朋友问：“如果你是她，你会有什么感受？”胡勇回答说：“挺失落的，挺挫败的。”

　　既然理解小芸的感受，为什么不试着学习一下新的表达方式呢？对此，胡勇回答说：“我知道应该表达感觉，但我不会呀！而且我没有感觉……假如我那么婆婆妈妈，我就不可能做生意了。”

　　这最后一句话暴露了胡勇的问题。显然，在他的意识中，他也是将家和工作看成了一回事。

　　在工作中，他如何做，在家中，他也那样去做。做生意不能“婆婆妈妈”，在家里也不能“婆婆妈妈”。

　　但家就是“婆婆妈妈”的地方。家之所以温暖，主要就是因为家里的成员“婆婆妈妈”，能理解并体贴彼此那些琐细的感受。

　　以上两例都是极端情况，可以说两个案例中的主人公都是典型的领导型性格。他们也想有一个温暖的家，只是无意中将权力规则带回了家。

　　领导型性格的人特别在乎权力，在工作中如果总是被控制、受人气。那么，回家以后就容易把气撒在配偶和孩子身上，并有可能显示出更极端的控制欲望来，这在心理学上叫“心理补偿”，在生活中处处可见。

　　那么，如何避免将权力规则带回家呢？领导型性格者应注意以下几点：

　　（1）要有明确的意识，将工作和家分开。告诉自己，这是两个不同的世界，需要用不同的方式去对待。

　　（2）不要把工作作风带回家。可以在家继续工作，但不要将工作的气氛带回家。

　　（3）保持整个家庭系统的平等。在工作中，必然会有领导。在现代家庭中，在解决问题时，要有“一家之主”。但在沟通中，应该彼此相互尊重。

　　（4）让珍惜成为家庭主旋律。工作中，处理的主要是利益，目标是解决问题；家庭中，处理的主要是感受，目的是相互理解与接受。多一分理解，多一分接受，就多一分温暖，家就更像一个家。

　　当你看不顺眼的时候，请把自己当成他

　　领导型性格的人总是习惯从自身的角度、立场去看问题，他们考虑问题很容易以自我为中心。

　　领导型的人很多时候犯错往往是因为只从自己的角度思考问题。为了避免这样的错误，领导型的人应该学会换位思考，并在此基础上调整行为的方式。换位思考就是完全转换到对方的角度思考，从而更理解人、宽容人，要求在观察处理问题，做思想工作的过程中，把自己摆放在对方的角度，对事物进行再认识、再把握，以便得到更准确的判断。

　　春秋战国时代，燕国有个叫赵礼的人，他有一块在路边的田。并且，靠他田边的这段路比较低洼，下了雨就要积水，道路泥泞，难以行走。过路人只好踏着他的田走过去。这使赵礼非常生气。

　　于是赵礼在田头上插了一个“禁止通行，违者罚银两”的牌子。但行路人似乎视而不见，依然从他的田地里穿行。

　　后来，赵礼一气之下，便在低洼路面和田地中间挖了一条让人跨不过去的沟。没想到，这不仅没能堵住行人踩地，反而由于行人要绕大弯子而踩踏了更大面积的田地。

　　再后来，他很无奈，并且常常为此与行人争吵不休，总令自己气得寝食不安。

　　过了些日子候，他的心慢慢地平静了下来，开始了换位思考，觉得行人总是要走这条路的，谁也不愿意走泥泞小道，如果把这条低洼的路修好，行人不就不从田里过了吗？

　　于是，他排除了路面上的积水，挑土填平了低洼路面，修了一条平坦的小路。打那以后，行人再也不踩他的田了。

　　再看下面这个故事：

　　古时候，有位县太爷邀请了一位驸马和员外一起饮酒作诗。酒过三巡，下起了鹅毛大雪，屋外白茫茫一片。县太爷看到此情此景诗兴大发，提议以“瑞雪”为题，三人吟诗作对。

　　驸马举双手赞同，随口说了第一句：“白雪纷纷落地。”

　　县太爷一听，觉得十分简单，也对了一句：“此乃皇家瑞气。”

　　员外本身就不是什么文化人，但也装模作样吟道：“再来一年何妨？”

　　话音刚落，窗外传来一个愤怒的声音：“放你娘的狗屁！”

　　原来，窗外有一个乞丐，正冻得瑟瑟发抖呢。

　　这个简短而搞笑的故事正说明了一个浅显的道理：人的处境不同，心理反应也就有所不同。如果领导型性格的人能多换位思考，多考虑一下别人的感受，也就不会做出伤害别人的事情了。

　　在生活中，如果想与别人建立良好的关系，就要学会换位思考，体谅别人，这样也能得到别人的尊重。否则，就会像上面的故事一样，发生误解、冲突甚至对抗。

　　然而，领导型性格的人大多时候喜欢以自我为中心，他们说话往往会伤害别人的自尊，他们做事总是一味从自己的利益出发。这虽然在短时间里维护了自己的利益，但是通常会失去别人的尊重。

　　自我中心观人人都有，但是领导型性格者更为严重，他们往往无法接受别人的意见，无法理解别人和自己不一致的地方。他们不懂得除了自己的观点之外，还有别人的观点。

　　领导型性格的人要学会换位思考，只有你的心能够装得下别人，别人心里才能容得下你。

　　控制你的情绪，愤怒改变不了事实

　　见过草原上一声怒吼就能让百兽惊恐的雄狮吗？进入愤怒状态的领导型性格者就具备雄狮的威慑力和爆发力，他们会毫不控制地表达自己的愤怒，毫不考虑公众对他们的观感。

　　特别是当一个人、一件事真正触怒到领导型性格者的逆鳞时，他们的愤怒会呈现排山倒海的力量，其令人畏惧的程度将“前无古人，后无来者”。

　　生气对身体有百害无一益，“怒伤肝”这一说法还是有一定的道理的。

　　许多学者还从理性上指出愤怒的危害性。古希腊哲学家毕达哥拉斯认为人在盛怒下常常会做出不理性的行为，他说：“愤怒从愚蠢开始，以后悔告终。”培根则告诫道：“无论你怎么地表示愤怒，都不要做出任何无法挽回的事来。”

　　在现实生活中，一时愤怒，酿成大错或大祸的事，绝非少见。

　　从前，有个人一夜暴富，但是他却不知道如何来处理这些钱。他向一位和尚诉苦，这位和尚便开导他说：“你一向贫穷，没有智慧，现在有了钱，不贫穷了，可是依然没有智慧。近来城内信佛的人很多，有大智慧的人也不少，你出千把两银子，别人就会教你智慧之法。”那人就去城里，逢人就问哪里有智慧可买。有位僧人告诉他：“你倘若遇到疑难的事，且不要急着处理，先朝前走7步，然后再后退7步，这样进退3次，智慧便来了。”那人将信将疑地离开了。

　　当天夜里回到家，昏暗中他发现妻子与人同眠，顿时怒起，拔出刀来便想行凶。

　　这时，他忽然想起白天买来的智慧，心想：何不试试？于是，他前进7步，后退7步各3次，然后点亮了灯光再看时，发现妻子在与自己的母亲同眠。

　　还好他有幸买了智慧，避免了一场杀母大祸。

　　愤怒的情绪往往会挑拨起冲动，而冲动的结果将会使人更加愤怒，如此这样会形成恶性循环，一发不可收拾。远离冲动，抑制愤怒，才能驶向开心的彼岸。

　　我们再看看下面这个例子：

　　在2006年，世界杯足球赛法国队与意大利队的决赛中，法国球星齐达内，在加时赛的最后10分钟由于受到对手挑衅而情绪失控，用身体冲撞对方球员，不仅给自己带来了一张红牌，还给自己的足球生涯画上了遗憾的句号，并导致法国队最后的失败。

　　愤怒是一种最具破坏性的情绪，它给人带来的负面影响可能远远大于我们的想象，会给我们的生活带来深远的影响。

　　那么，对于容易愤怒的领导型性格者来说，应该怎样平息心中的火气呢？

　　有一种理论认为：把火气发泄一通，将会使你的感觉好受一些。但是，心理学家们却认为，这是一种最糟糕的做法，而且根本就行不通。他们为此向人们提出了一种名为“重新判断”的方法，即自觉地从一种比较积极的角度去看待他人对你的“冒犯”。

　　比如，当你遇到有人超车时，你能对自己说：“这个人大概有什么急事吧。”或者说：“也许我的车开得的确太慢了。”那么，你就不至于会发火了。

　　事实证明，“重新判断”的确是一种极为有效的控制不良情绪的方法，能控制许多即将暴发的愤怒。

　　还有，空间距离的调整也不失为一个好方法。所谓空间距离法就是在适当的时候学会“离开”。

　　当我们对一件事或一个人忽然感到气愤而可能失去控制时，应该马上离去，就像俗语说的“眼不见心不烦”一样。比如，你到商店去买东西，遇到售货小姐爱理不理的态度，会感到很愤怒。这时，你最好不理睬她，离开这家店去另一家商店。

　　还有一个息怒的良方是“坐下来”。人坐着的时候，血液循环和新陈代谢的频率，都比站着的时候低。

　　实验表明，一个人在情绪激动时，血液中去甲肾上腺素的含量明显增高，这种血液成分会大大加快血液循环，使人活力倍增。于是，他就不甘于座位空间的限制。而当一个人全方位地舒展他的躯体和四肢以后，随着活动空间的大幅度扩展，他的血液循环又进一步得到加速的刺激，从而使争吵时所需要的生理能量获得阶段性的能量供应。

　　发脾气在生理上依赖于一定的能量供应，如果我们能抑制自己生气能量的供应，愤怒的程度与幅度也会随之下降。

　　最后，领导型性格者还要记住一点，就是在控制住冲动的情绪后，要重新思考，努力打开心结，为什么会有冲动的情绪，为什么自己不能从一开始就看开点，为什么不能很好地控制情绪，这样才能从源头遏制愤怒。

　　不要独断专行，多听取他人意见

　　楚汉战争之初，汉高祖刘邦在与项羽的较量中，遭遇了一连串的军事挫折。大将韩信在这种形势下，向刘邦提出了他的军事策略：请求刘邦给他一支军队，由他亲自率领北取燕、赵，东向攻齐，然后再率军转向南方阻断楚军的粮道，最后与刘邦会师荥阳（今河南荥阳）。刘邦采纳了韩信的建议，给韩信调拨3万人马，让他与张耳去实现这一军事大计。

　　韩信与张耳率兵以3万人马全歼赵国20万大军，俘获了赵王及其谋士李左车。韩信在俘获赵国谋士李左车后，并没有将其杀死，而是以礼相待，将之奉为上座，李左车深受感动。韩信请李左车为其分析当时的军事形势，李左车认真分析了韩信当前所有的优势和劣势。当时，由于韩信在消灭赵国之后人困马乏，不宜再兴师燕国，所以李左车奉劝韩信首先应当安抚赵国民心，然后再派出能言善辩的使臣向燕国表明自己的优势，燕国一定不敢不听。燕国服从之后，再派遣使者向东去说服齐国，齐国也一定闻风归降。这样一来天下便大势可定。韩信认为有道理，于是听从了他的建议。先派使者到燕国，燕国立刻归顺，后又用同样的办法说服了齐国，最终为刘邦统一天下铺平了道路。

　　楚汉战争之初，刘邦出师不利，大将韩信勇于献策，刘邦果断地采取了他的计策，最终扭转了战争的局势。这是楚汉战争刘邦获胜的一个重要原因。另外，对韩信来讲，他在灭掉赵国之后，本来按原计划要出师燕国，东向攻齐，但听从赵国谋士李左车的建议后，他不费一兵一卒，轻而易举就说服了燕齐，使之归顺。

　　政治活动中，积极听从采纳有利的建议，然后把它作为谋取政治利益的辅佐，是历代统治者的惯用法宝。

　　楚汉战争时，刘邦率军东向讨伐项羽，决心与这位西楚霸王一争天下。队伍行进至洛阳新城，被一位自称董公的老人拦住。董公为刘邦献策说，“顺德者昌，逆德者亡”，行军打仗要师出有名。因此他建议刘邦公开为义帝发丧，兴仁义之师，伐有罪之人，这样天下军民必然群起响应。刘邦一听，恍然大悟，立即传令：大军就地驻扎，搭设灵堂，为义帝发丧。他还借此机会，列举项羽逼迫义帝的种种罪行，号令天下有识之士群起讨伐项羽。

　　刘邦不愧为一代优秀政治家，他不仅善用人才，而且还善于听取对自己有利的建议，这使得他在和项羽的斗争中少走了很多弯路。

　　生活中的领导型性格者多自以为是，过分自信，不但不懂得主动征询别人的意见，而且当别人主动提出建议时，他们还置若罔闻。

　　领导型性格者在遇到问题的时候，有必要谋之于众。毕竟，一个人的智慧是有限的，多听取他人的意见，有利于自己更好地抉择。

　　孟尝君是战国四君子之一，是齐国的贵族。有一次，孟尝君奉齐王之命去楚国访问，楚王送了他一张很名贵的象牙床，孟尝君高兴地收下了，并派遣一名随从将象牙床运送回国。这名随从担心在路途中损坏了象牙床，就请一个叫公孙戌的人替他辞了这趟差使，并承诺事成之后送给他一枚祖传的玉扳指。公孙戌很自信地应允了，随即就去拜见孟尝君，他对孟尝君说：“现在，天下人都很敬佩您，各国名士纷纷投靠于您，这是因为您宽厚仁义，能扶助弱小贫穷，并能保持清廉。但是您现在接受了楚国这么厚礼的礼物，那些还没去的国家又拿什么来接待您呢！”孟尝君听后，觉得很有道理。就决定谢绝楚国的象牙床厚礼。但当公孙戌准备告辞时，孟尝君叫住了他，问道：“刚才我看你表现得趾高气扬、神采飞扬，这是为什么呢？”公孙戌知道孟尝君看出了破绽，只好把受人之托、获赠宝物一事如实报告。没想到孟尝君非但没有生气，反而大加赞赏公孙戌。并对身边的人说：“以后无论是谁，只要能扬我名声，阻止我的名声受损，就算是他私下接受了别人的馈赠，也没关系。以后谁对我有意见，就直接向我提出来。”

　　日本著名的企业家松下幸之助曾说过：“一个人的能力和智慧始终是有限的，如果只凭自己的经验和知识，不一定能做出正确的判断；而错误的判断，往往会导致意想不到的失败，而这种失败又会产生无法估量的损失。很多人听不进别人的忠告，独断专行，把别人正确的知识经验抛之脑后，这也将注定他的人生是悲剧的，即便当下不出现问题，以后也一定会吃到苦头的。”

　　领导型的人，从现在开始，让自己学着做一个善于采纳意见的人，试着去“倾听”别人的意见，这样做将会让你离成功更进一步。

　　写给指导者的话：学会迂回与变通之道

　　领导型性格者一向有话直说，他们讨厌拐弯抹角，但是，任何事物的发展都不是一条直线，聪明人能看到直中之曲和曲中之直，并不失时机地把握事物迂回发展的规律，通过迂回应变，达到既定的目标。

　　如果领导型性格者希望自己事业有成，那么就应该学会变通，在撞了南墙之后要细细思量，如认定确实走不通，就要及早回头，寻找新的出路。

　　顺治元年（1644年），清王朝迁都北京以后，摄政王多尔衮便着手进行武力统一全国的战略部署。当时的军事形势是：农民军李自成部和张献忠部共有兵力40余万；刚建立起来的南明弘光政权，汇集江淮以南各镇兵力，也不下50万人，并雄踞长江天险，而清军不过20万人。如果在辽阔的中原同诸多对手作战，清军兵力明显不足，况且迁都之初，人心不稳，弄不好会造成顾此失彼的局面。

　　多尔衮审时度势，机智灵活地采取了以迂为直的策略。先怀柔南明政权，集中力量攻击农民军。南明当局果然放松了对清的警惕，不但不再抵抗清兵，反而派使臣携带大量金银财物，到北京与清廷谈判，向清求和。这样一来，多尔衮在政治上、军事上都取得了主动地位。

　　顺治元年（1644年）七月，多尔衮对农民军的进攻取得了很大进展，后方亦趋稳固。此时，多尔衮认为最后消灭明朝的时机已经到来，于是，发起了对南明的进攻。

　　当清军在南方的高压政策和暴行受阻时，多尔衮又施以迂为直之术。派明朝降将、汉人大学士洪承畴招抚江南。

　　顺治五年（1648年），多尔衮以他的谋略和气魄，基本上完成了清朝在全国的统治。

　　梁启超说：“变则通，通则久。”知变与应变的能力是一个人的素质问题，同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标准。办事时要学会变通，放弃毫无意义的固执，这样才能更好地办成事情。

　　有些问题从表面上看来，似乎无法解决，但若能变换一种角度，用新的思维去看待，就会柳暗花明。

　　随机应变，灵活变通是一种智慧，这种智慧让人受益匪浅。

　　孙膑是我国古代著名的军事家，他的《孙膑兵法》到处蕴含着变通的哲学。孙膑本人也是一个善于变通的人。

　　孙膑初到魏国时，魏王要考查一下他的本事，以确定他是否真的有才华。

　　一次，魏王召集众臣，当面考查孙膑的智谋。

　　魏王坐在宝座上，对孙膑说：“你有什么办法让我从座位上下来吗？”

　　庞涓出谋说：“可在大王座位下生起火来。”

　　魏王说：“不行。”

　　孙膑说：“大王坐在上面嘛，我是没有办法让大王下来的。不过，大王如果是在下面，我却有办法让大王坐上去。”

　　魏王听了，得意扬扬地说，“那好，”说着就从座位上走了下来，“我倒要看看你有什么办法让我坐上去。”

　　周围的大臣一时没有反应过来，也都嘲笑孙膑不自量力，等着看他的洋相呢。这时候，孙膑却哈哈大笑起来，说：“我虽然无法让大王坐上去，却已经让大王从座位上下来了。”

　　这时，大家才恍然大悟，对孙膑的才华连连称赞。

　　魏王也对孙膑刮目相看，孙膑很快就得到魏王的重用。

　　实践证明，每个人时时刻刻都在寻求变通。所不同的是，善于变通的人越变越好，而不善于变通的人却是越变越差。我们只要掌握了变通之道，就会应对各种变化，在变化中寻找到机会，在变化中取得成功。