当你逻辑严谨的时候,只能写出正确的废话。
导语:
当你和一个女生聊天的时候,第一件聊什么?
你放心,绝对不会表扬她的优点,而是讨论她的缺点。在她的缺点上,你们有了共同的敌人,才变成闺密,变成朋友。当你们成为朋友时,就一定容忍了对方的缺点。
能够被接受的缺点,才会产生真正的购买理由。
文艺青年
文艺青年有七大优点:
一、有情怀
二、为人好
三、喜欢自由
四、喜欢浪费时间在美好的事物上
五、胆子大
六、爱创作
七、内秀
有情怀。算不好投入产出比,经常高射炮打蚊子。
为人好。喜欢以情动人,而不喜欢以理服人,借了他的钱他都不好意思催。
喜欢自由。喜欢东一榔头西一棒子。
喜欢浪费时间在美好的事物上。比如说诗和远方,经常消失很久。
胆子大。只要你说动了,他棺材本都敢押上。
爱创作。没有观众也不妨碍他的抒发,因为在他的生命中表达大于一切。
内秀。碰到了资本他会自卑,碰到艺术他也自卑。
如果一个文艺青年做你的竞争对手,那么恭喜你,你基本可以躺赢。
注释:
文艺青年喜欢谈论艺术电影、先锋艺术、戏剧,对于哲学和宇宙充满思辨,对于身边的人和事分辨不清。这种思维模式容易去做“小而美”的创业,比如餐馆、咖啡馆、买手店,却常常被残酷的社会现实打败。
信任背书
不买不行的六大信任背书:
一、出身高贵
二、财富
三、奖项、学历
四、人品
五、作品
六、大佬推荐
出身高贵。因为99%的人都没有。
财富。每个人心中其实都藏着一个验资证明,很遗憾99%的人都没有。
奖项、学历。所以博士、诺贝尔奖、行业顶级奖,都可以成就大生意。
人品。今天是明天的人品,明天就是后天的人品,99%的人都能做到,只是无法坚持,但刘德华就可以。
作品。一部《霸王别姬》红了很久,这样的作品确实难,但余秀华的诗也是作品,芙蓉姐姐的身材也是作品,直播小姐姐的火辣舞蹈也是作品。安迪·沃霍尔说过,每个人都有15分钟成名的机会,有可能是你红的一次机会,也就是你终身的信任背书。
大佬推荐。这是可遇不可求的信任背书。雄厚人脉的一句话,往往就是一次业务机会的开始。
注释:
世界上有一千多个电影节,你只要交报名费,就能拿回一个世界各地的某某小电影节奖。还有德国的某设计奖,为了开拓中国市场,特地开设了“普通设计奖”,每年颁奖1000个,近1/3被中国人拿走。
创造优越感
平价品牌如何创造优越感?
一、找一个强有力的信任背书
二、让用户觉得自己很聪明
三、创造社交恐慌
找一个强有力的信任背书。科技不强,文化要强;文化不强,设计要强;设计不强,道德要强。
让用户觉得自己很聪明。搞一些小圈子,创造一些小圈子才有的新玩法,创造归属感。
创造社交恐慌。前期找人带,后期媒体盖,年轻用户最怕这个话术—“这你都不知道,你过时了!”
注释:
有时候很多新电影、新演出,是年轻人,尤其是职场人的重要聊天话题。当你对它不了解,但媒体铺天盖地又在宣传它的时候,你会开始恐慌,这也就营造了消费需求。类似的情况,还有上海迪士尼、北京环球影城,在当时开园的一两个月内,这类大型的游乐场,成了人们躲不开的话题。
占领制高点
做品牌一定要占领道德制高点。
占领了道德制高点,再去占领技术制高点,最后你就占领了财富制高点。
让天下没有难做的生意,这就是一个道德制高点。
让每个人都能享受科技的乐趣,这也是一种道德制高点。
最厉害的是为人类谋福祉,当地球毁灭了,人类可以去火星居住,这个道德制高点太高了,所以马斯克能割到拉里·佩奇的韭菜,能割到盖茨的韭菜。
注释:
蓝色起源、维珍银河和SpaceX等其他私人太空公司,都在出售太空旅行门票。这种制高点,其实是一种商业上的降维打击,本质上还是售卖普通人能够买得起的服务。
高级趣味
这个世界有两种赚钱的生意:
第一种,低级趣味批发商
第二种,高级趣味定制商
低级趣味批发商,卖笑的、卖惨的、卖萌的;
高级趣味定制商,卖诗和远方的、卖文化和情怀的。这个转变,成长很漫长。
低级趣味打价格战,高级趣味打舆论战,两个生意空间都大得很,留给我们赚不完的钱,那么什么时候会增长到顶呢?
当我们的高速公路上卡车轮毂都擦得锃亮的时候;当我们的卡车司机跨过了生存,也懂得了生活的时候;当我们的街道也和纽约一样,路肩包铁的时候;这个时候增长就到顶了。
而新消费的生意从低级趣味到高级趣味转型,还有一段漫长的增长期,这个成长的烦恼,就是大家的机会。
注释:
红制作给Ulike脱毛仪做的广告语:“高级女人用高级的”,就是把女性的地位拔高,表达了女人的自信。激活了女性的自信,也就开启了消费者的心智。2021年“双十一”,该品牌在天猫成为脱毛仪品类冠军;在京东,Ulike位列单品热销榜前3名,销量超过第2~10名的总和。
抬高门槛
行业门槛越高,收益越高;
行业门槛越低,越容易被人割韭菜。
提高行业门槛的方法有三种:
一、资金门槛
二、技术门槛
三、时间门槛
当一个人跟你说这个行业门槛很低,上手很快的时候,这个人100%想割你的韭菜。想要进入一个行业一定要看这个行业门槛高不高,门槛越高收益越大。
资金门槛。使劲砸钱,钱砸够了,护城河就修出来了,别人就没有办法复制了。
技术门槛。当你有了垄断技术,别人想要追赶你就要花很长时间。当你没有技术作为门槛的时候,你也可以用文化和审美作为壁垒来抬高竞争门槛。
时间门槛。当一个行业的利润足够低的时候,很多人就开始退出了,而你还在坚持,坚持一段时间后,你或许就是剩者为王的那一个。就像我的一个温州朋友,他是做一次性衣柜的,大家都陆续离开这个行业了,而他却一直坚持不懈地做了20多年,后来他们公司一次性衣柜的销量就变成了世界第一。
注释:
一个项目越没有障碍,越容易被人割韭菜。在网上经常听到一个词“蒙眼狂奔”。意思就是很多创业项目,没有门槛,不设障碍,可以闭着眼去冲,这就是骗局。创业都是有门槛的,需要在法律的框架内,长期、勤奋和全身心地投入。
超我生意
世界上的生意只有三种:
一、低端的生意叫作本我
二、中端的生意叫作自我
三、高端的生意叫作超我
低端的生意叫作本我,做这个生意很简单,就是给予足够的生理刺激,比如把汉堡拍得大大的,非常诱人,七情六欲表现得足足的就可以了。
中端的生意叫作自我,需要一点情怀、一点审美,表现出一种圈层的优越感。
高端的生意叫作超我,就是做一种无用的生意,当品牌做到了无用这个级别,才做到了生意的极致,因为肉体随着财富自由,已经找到了归宿,而未来在哪里?人类的命运在哪里?无我就是对生命的终极追问,所以做这个生意,饼一定要画得足够大,太小了让人看不起。马斯克飞火星,这个项目对绝大多数人毫无意义,但是人们会因此相信他的科技感,所以转头买了能买得起的特斯拉。
注释:
低端的生意,是覆盖最广泛人群的生意,全世界可以开几万家店,年营收上百亿。总之,越高端越难,受众越窄,风险也越高。高端一般是指品牌象征,它的集团旗下,还是要有平价品牌,可以赚普通人的钱。
统一思想
你为什么需要做品牌?
当一个企业干到一定程度,很容易会失去初心,忘了自己为什么而奋斗,这个时候各部门都在抢地盘,每个部门都在疯狂扩张,划分自己的势力范围。每个供应商都心怀鬼胎,每一个职业经理人都捞足了换一家公司的资本。
这时候外界也布满了对这家公司的猜测和传闻。老板想动,伤筋动骨;老板不动,焦头烂额。这时候老板需要拍一则非常牛的品牌广告,对外统一形象,对内统一思想。
每个品牌在每个不同的阶段都需要不同的品牌宣言,你需要不停地告诉那些并不忠诚的追随者,你是谁?你在哪儿?你将带领他们去什么地方?
注释:
红制作给小米策划的《我们的时代》,是2014年小米的品牌宣言,为小米的粉丝、员工和供应商加油鼓劲,让大家更好地团结在小米的创业旗帜下。
看准风向
创业之前要想明白的三件事:
一、看风向
二、摸温度
三、拼发育
看风向。主要是政策的方向和人心的方向,这两点你无法左右。2010年你可以讲梦想,2020年得讲现实,到了2030年也许是讲公平。
摸温度。在发烧的前夜你进场很合适,抵抗力已经形成了。到了发烧的时候你再进去就必死。手机行业、智能硬件就是前车之鉴。
拼发育。尊重自然发育规律,基因好自然发育好,揠苗助长伤身体。教培行业就是被个别企业给拔伤了。钱多了、营养多了,不见得是好事。
注释:
创业,就是要同频、共振,摸到行业和时代的脉搏。“春江水暖鸭先知”,钱是在我们生活中的各个行业间不断流动的,从而产生了各个行业的兴衰波动。
建立高度
创业必须达到四个高度:
一、产品高度
二、文化高度
三、思想高度
四、声量高度
产品高度,能让你迅速脱颖而出,无限降低营销费用,不讨好消费者,消费者反而讨好你。
文化高度,能让你挣得更多,像日本的奢侈品,跟欧洲的奢侈品一比,就上不了台面,比如日本著名的几个时装品牌,在巴黎香榭丽舍大街都蜷缩在一个小角落里。思想高度,能让你活得更久,毕竟解放思想才能解放生产力,思想能够引领行业的发展方向。
声量高度,让你传播得更快。用极致的诉求,迅速占领消费者心智,占领媒体,赢得广泛的传播和讨论。
注释:
在产品文化高度上,同样是相机品牌,德国的和日本的都很优秀,可是德国的工艺更精湛,对于光学和机械的文化研究得更透,成了摄影师的精神图腾,所以形成了一种说法:便宜的用佳能,追求格调买徕卡。
小米是研究传播声量的高手。2021年小米换标识,请了日本著名设计师原研哉,把小米的标识从方的改成了圆的。雷军仅仅花费了200万元设计费,就霸占了各大社交媒体的头条和热搜,在全网造成超过72小时的流量黑洞,每个参与的讨论者都成了小米的推手。
让外行叫好
外行叫好你挣钱,内行叫好你白干。
内行的叫好,是在熟悉的轨道内,符合常规的行业发展规律。但这属于圈层内的发展,无法破圈,这样的增长天花板很明显,而且还要面临行业内部的围追堵截。