今天有个团队的业务负责人,来问我,说要不要派一个员工去竞争对手那边入职,深入了解下情报。
我给拒绝了。
这个事情如果开了口子,团队的价值观就会出问题,不走正道,不走光明方法,团队管理上就会失控,缺少了根基和灵魂。
上行下效,知行要统一,如果我们提倡的东西,自己都做不到,是无法让团队真正相信并变成信仰的。
创业最大的资产是团队,而不是业务。
团队最重要的资产之一,是我们共同守护的价值观,价值观出了问题,那必然会团队出问题,团队出问题,业务就会出问题。
价值观是什么?就是在做事情的时候,深入到很多细节,让我们知道,什么是对的,什么是错的。
规章制度、监管,不可能深入到每一个行动中,但价值观可以。
我很理解为什么阿里会开除抢月饼程序员,价值观是高压线。
所有的胜利,最终都是价值观的胜利。
价值观是服务于业务的,没有更优越的价值观,只有让业务更长期发展的价值观,这也是长期主义的一种。
实体的东西都会灭亡,虚拟的东西才有可能永远流传。
从创业角度来说,任何业务都有生命周期,包括腾讯、阿里、facebook、谷歌,所有的公司,在时间的长河里面,总有一天会消失。
时间早晚而已。
对我们这些创业者来说,这些业务的生命周期可能更短,短则三四月,长则三四年。
但创业嘛(创业是一种生活方式),总是要继续成长壮大,靠什么?
靠团队,所以阿里说借事修人,流水的业务铁打的团队,靠各种业务来磨砺团队,让团队不断成长。团队在,总会有各种新业务出现,团队越强,发现并抓住新机会的能力越强。
但团队也有生命周期,团队也会成长、老化,核心成员也会慢慢退居幕后,靠什么继续在市场森林里面弱肉强食?
靠使命、愿景、价值观,这些虚拟东西的一代一代传承与迭代。
这些虚拟的东西永远不会消失,从终局来看,对于一流的创业者,就是拼的谁的使命可以解决更多的问题,谁的使命覆盖的人越多,解决的问题越刚需高频,谁就会笑到最后。