关于理念与价值观

　　每次航海运营，我希望有三个结果，首先是圈友拿到了结果，其次是团队锻炼了能力，最后是能沉淀一些工作方法论。

　　做管理，很多时候是要眼睁睁的看着团队成员犯错，然后再一起复盘，这样得来的经验才会真正的长在团队成员自己身上。

　　这次开会，除了下一期的航海计划具体的优化迭代方案外，还有一些工作方法论总结，我初步整理了一下先分享给大家，后面如果有更清晰的整理再单独分享。

　　第一、关于理念与价值观：

　　1.做正确的事情，而不是容易的事情，先考虑正不正确，再看难不难，难有难的解法，简单有简单的解法，但不正确就是不正确；

　　2.共创思维和参与感思维，生财有术其实是一个超大规模超长期的真人秀节目，我们所有人都是这场真人秀的参与者；

　　3.生财有术的运营应该有的姿态：不俯视，不仰视，而是平视，双向选择，双向奔赴；

　　4.做有复利的事情，用平台运营的逻辑，而非品类运营的逻辑，来考虑航海运营；

　　5.小白思维与不主动思维：默认用户没基础懂的很少不主动不利他不真诚，在此基础上去思考产品如何设计；

　　6.没有稀缺，没有重视，没有重视，都是白忙，如何通过机制流程的设计来实现用户的重视；

　　7.与认可我们的人玩，而不是去讨好迎合不认可我们的人；

　　8.少人多SKU原则，不能因为增加更多航海选项生财就要往团队持续扩张的方向走，而是要不断的设计机制流程，来实现团队的人数更精简。

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