在管理上如何去管人?这是一个系统性的问题,绝不是首先让人服气,让人佩服,这个想法实在太狭隘了!说实在话,管人是一个系统工程,管人也是一门学科,更是一门艺术。下面,结合本人三十年领导工作实践,建议你主要从以下几个方面去体会:
一,要建立一整套系统的管理制度。
职场上,要想管好人,必须要有一整套的管理制度,这些制度,包括岗位职责制度、工作考核制度,请销假制度、财务管理制度等等一系列重要制度,在工作运行中,坚持做到以制度管人,以制度管事儿,并且坚持做到公平公正公开,特别是要做到在制度面前人人平等,这样,才能让制度管理发挥最大的效能。
二,要实行责权分明的岗位分工负责制。
职场上,管理的本质,就是让每一个人有明确的岗位职责,有明确的工作任务,真正让每个人都能按照岗位职责去完成工作任务。所以说,在管理上,必须要有明确的岗位分工负责制,做到一层人管一层事,使各项工作有条不紊的运行。
三,要加强工作调度,做到赏罚分明。
在管理上,要充分发挥每个人的工作效能,就必须切实加强工作调度,及时总结经验,对工作好的要表扬,对工作差的要批评。要按照管理目标责任,做到赏罚分明,确保管理工作有序进行。
四,要严于律已,以上率下,严格管理。
在管理上,管理者的个人言行,某种程度上确实起到表率作用,特别是在执行制度上,真正做到公平公正公开,在制度面前真正做到人人平等。由此,管理者本人必须严于律己,以上率下,才能形成管理者的权威性。
总之,管理上如何去管人,核心是要靠制度去管人,并不是靠领导者自身权威去管人,也不是靠领导者自身形象去管人。必须要运用制度这个管理工具,利用好领导者的权力,使各项管理制度落实到位,从而才能做到管好人用好人,确保职场做出新成绩。