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作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？

管理/营销/职场
编辑：网站建设
时间：2020-01-31 17:06
阅读：1063

　　第一：什么是管理？

　　这个问题已经被赋予了很多意义和说法，但是有几个方面无论如何是不可更改的，管理为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程，它的本质是提高组织的效率和效益，核心是人，一切都是围绕着人来做的工作。

　　第二：该如何管理一个团队？

　　1）赋予团队一种工作的远景，而不是单纯的靠加薪升职来激励你的团队；

　　2）认可个体在团队中存在的价值并给于积极的工作成果的反馈；

　　3）给与他们具有挑战性的工作目标，并且帮助和指导他们完成目标，以便让他们获得能力上的提升；

　　4）和团队成员之间建立一种相互信任并且相互尊重的文化，给与他们足够的信任和授权（前提是你足够了解团队的每位成员能力的优劣）

　　5）让自己保持谨慎决策，言行一致，没有谁会喜欢一个朝令夕改的上司；

　　6）适当的闭嘴，学会倾听团队成员的建议和意见；

　　第三：如何看待PDCA？

　　PDCA原则，又叫戴明环原则或者飞轮原则；它只是一种管理的工具，辅助管理者有效管理的工具，具体是：P(计划PLAN):从问题的定义到行动计划·D(实施DO):实施行动计划·C(检查CHECK):评估结果·A(处理ACT):标准化和进一步推广。

　　它的核心操作共有八步，解决了作为管理者对企业管理现状的把控能力，发现问题的能力

　　以及这些问题存在原因分析的办法，一直到怎样有效的标准化解决问题并且予以巩固成果的一种方法，有助于作为管理者系统性条理化引导思维。

　　在实际工作中，PDCA原则你可以看做它是一种思维导图，但不能死搬硬套，需要灵活的使用，仅此而已！

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　　作为一名职场的管理人员，要管好一个团队，不仅需要管人，管事，而且还需要理人，理事，为团队注入源源不断的动力，使团队充满生机活力，才能发挥出团队的最大效力。在管理过程中，学会灵活运用PDCA，能使工作事半功倍。　　首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，安全主任，我有着20年的职场管理经验。　　需要回答题主的这个问题，主要从以下几个方面去理解：　　一，作为一名管理人员，如何管理好一个团队呢？　　在工厂企业运作过程中，团队的定义是一个很广的概念，一家企业可以看着是一个团队，一个车间，一个部门，一个班组都可以看着是一个团队，那么，如何管理好这个团队，才能让团队真正发挥出团队的效力呢？　　1，确定团队成员　　要组建一个团队，首先对团队的成员选定非常重要，一个企业在招聘人员时，对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间，部门，班组等在组建团队时的效力情况。　　2，制定团队目标计划　　确定好团队成员后，首先得制定团队运作目标，计划，目标包括长，中，短期目标，制定目标后，如何去实现达成既定目标，就需要团队管理人员，在实际运作过程加时时宣导，执行，对策目标，同时，定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析，总结，改善，使团队目标随时在掌控中持续有计划的达成。　　3，团队的凝聚力　　一个良好的团队，一定要具备团队的活力，一定要有团队的激情，才能发挥出团队最大的效力，所以，做好一名合格的管理人员，不仅仅只是一个领导，更应该做到管理好团队的人，事和物，既要管好人，管好事，还要理好人，理好事，要做到时时和团队的成员做好沟通交流，要融进团队成员中，和团队成员间建立一种相互信任，相互尊重的团队文化，建立一种融洽的团队氛围，树立一种积极向上，人人都是主人翁的团队理念，给予团队成员足够的信任和授权，让团队充满一种强有力的凝聚力。　　4，倾听团队成员的意见或建议　　一名职场管理人员想要把一个团队的力量发挥到极致，除了上面的几点外，还需要时时倾听团队成员的建议或意见，让团队成员出谋划策，收集他们的观点，进行分析总结，对正确，有效的意见或建议进行平衡采纳，这样才能更显出团队成员的重要性。　　二，什么是管理？　　所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。　　管理也可以这样定义: 　　1.通过他人完成组织的目标; 　　2.凡是经由别人的努力而获得效果的措施也称为管理; 　　3.正确有效地配置和协调各种资源以达到组织的目标. 　　三，如何看待PDCA 　　PDCA是一种管理工具，也叫戴明圆环管理理论，是一种循环管理手法,更是一种辅助管理人员进行有效管理的一种管理工具。　　PDCA即：计划P(计划PLAN):-----D(实施DO):------·C(检查CHECK)-----·A(处置ACT):在工厂或企业的管理过程中，如果能灵活运用这种管理工具，可以为管理带来事半功倍的效果。　　综上所述，作为一名职场管理人员，为了更好的管理好自己的团队，就应该不断的提升自身的管理能力，善于运用良好的管理工具，为企业创造更大的利润，使企业的能永续有序健康的发展。
2020-01-31 17:15:05

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首先，理清管理角色和工作内容，PDCA是工作持续改善的四个步骤，属于工作内容的改善范畴！而管理者则是属于管理角色范畴！其次，作为管理这一岗位主要核心分为两个层面“人和事”，管理者主要的核心就是如何“激发人如何干好事”！第三、管理者本人在“事”的层面，自己要把事理顺搞懂，才能确保让下属“做正确的事”，让下属做正确的事，也是重要的一步！第四，事的问题解决了，接下来就是解决人的问题，即如何调动人的主观能动性，把好事做出好的结果！第五，做事先做人，自己以身作则，身先士卒，让大家无话可说，你才有讲话的权利！第六，学习和掌握“开发下属工作潜能的教练技术”，把下属当作运动员开发潜能，最终通过“成就下属来成就自己”的管理价值！
2020-01-31 17:13:16

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　　作为一名职场的管理人员，要管好一个团队，不仅需要管人，管事，而且还需要理人，理事，为团队注入源源不断的动力，使团队充满生机活力，才能发挥出团队的最大效力。在管理过程中，学会灵活运用PDCA，能使工作事半功倍。　　首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，安全主任，我有着20年的职场管理经验。　　需要回答题主的这个问题，主要从以下几个方面去理解：　　一，作为一名管理人员，如何管理好一个团队呢？　　在工厂企业运作过程中，团队的定义是一个很广的概念，一家企业可以看着是一个团队，一个车间，一个部门，一个班组都可以看着是一个团队，那么，如何管理好这个团队，才能让团队真正发挥出团队的效力呢？　　1，确定团队成员　　要组建一个团队，首先对团队的成员选定非常重要，一个企业在招聘人员时，对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间，部门，班组等在组建团队时的效力情况。　　2，制定团队目标计划　　确定好团队成员后，首先得制定团队运作目标，计划，目标包括长，中，短期目标，制定目标后，如何去实现达成既定目标，就需要团队管理人员，在实际运作过程加时时宣导，执行，对策目标，同时，定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析，总结，改善，使团队目标随时在掌控中持续有计划的达成。　　3，团队的凝聚力　　一个良好的团队，一定要具备团队的活力，一定要有团队的激情，才能发挥出团队最大的效力，所以，做好一名合格的管理人员，不仅仅只是一个领导，更应该做到管理好团队的人，事和物，既要管好人，管好事，还要理好人，理好事，要做到时时和团队的成员做好沟通交流，要融进团队成员中，和团队成员间建立一种相互信任，相互尊重的团队文化，建立一种融洽的团队氛围，树立一种积极向上，人人都是主人翁的团队理念，给予团队成员足够的信任和授权，让团队充满一种强有力的凝聚力。　　4，倾听团队成员的意见或建议　　一名职场管理人员想要把一个团队的力量发挥到极致，除了上面的几点外，还需要时时倾听团队成员的建议或意见，让团队成员出谋划策，收集他们的观点，进行分析总结，对正确，有效的意见或建议进行平衡采纳，这样才能更显出团队成员的重要性。　　二，什么是管理？　　所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。　　管理也可以这样定义: 　　1.通过他人完成组织的目标; 　　2.凡是经由别人的努力而获得效果的措施也称为管理; 　　3.正确有效地配置和协调各种资源以达到组织的目标. 　　三，如何看待PDCA 　　PDCA是一种管理工具，也叫戴明圆环管理理论，是一种循环管理手法,更是一种辅助管理人员进行有效管理的一种管理工具。　　PDCA即：计划P(计划PLAN):-----D(实施DO):------·C(检查CHECK)-----·A(处置ACT):在工厂或企业的管理过程中，如果能灵活运用这种管理工具，可以为管理带来事半功倍的效果。　　综上所述，作为一名职场管理人员，为了更好的管理好自己的团队，就应该不断的提升自身的管理能力，善于运用良好的管理工具，为企业创造更大的利润，使企业的能永续有序健康的发展。
2020-01-31 17:11:05

作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？

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