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帮助对方要适当,接受对方的帮助也要适当「心理学,巧用心思,赢得认同与支持88」

  • 时间:2020-05-20 20:33 编辑: 来源: 阅读:59
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摘要:在机关里工作的小孙是天生的交际人才,有事没事,都爱到别的科室转转。工作不到一年,便与各个科室的人,大到最高领导,小到办事人员,混得很熟。  此外,小孙与机关的最高领导一局长的关系也非同一般。只要他遇到什么办不了的事,给

  在机关里工作的小孙是天生的交际人才,有事没事,都爱到别的科室转转。工作不到一年,便与各个科室的人,大到最高领导,小到办事人员,混得很熟。

  此外,小孙与机关的最高领导一局长的关系也非同一般。只要他遇到什么办不了的事,给局长一说,事情就解决了.

  应该说,小孙的群众基础也不错,他待人热情,乐于助人。遇到办公室的同事有困难,他总是自告奋勇,常常还没等別人张口请他帮忙,他就说:“小事一桩,我替你摆平!"

  同时,他为人也缺少原则,常常让同事帮他做事.对于别人给予的种种好处,他也总是来者不拒。就拿吃早餐这事来说吧,要是他早上没东西吃,他会伸手向办公室的人要,甚至跑到别的办公室找吃的。

  在单位呼风唤雨,小孙感觉一直很好。

  两年后,办公室的科长提升了.小孙作为候选人参与考核。他想,自己要能力有能力,要关系有关系,这个科长是当定了。

  不料,他却落选了。

  原来,同事给他打的分,远远低于他的对手。领导认为他还太年轻,群众基础还比较弱,只好放弃了让他升任科长的想法。

  民意调查结果说明了什么?是同事以怨报德,还是小孙为人失败?

  仔细分析,应该是小孙不够了解人心,以致为人失败。

  要知道,一个人,如果从不帮助他人,很难有太大的成就。但是,如果帮助的方式不对,也可能得不偿失。对方非但不感激你,还怨恨你。

  什么叫帮助的方式不对?

  就是在帮助对方的时候,不够委婉,伤害了对方的自尊心。这就是为什么那些受过小孙太多恩惠的同事,内心反而不喜欢他的原因。

  也许,小孙给予同事的帮助太多,满足了自己的“虚荣心”,却在无形中伤害了同事的“自尊心”。

  一位交际广泛的著名记者曾经说过,他最大的敌人,都是那些得到过他帮助最多的人。

  人们通常认为,经常给别人一些殷勤的关心与帮助,肯定会赢得别人的好感。

  这种想法并不完全对。适当的帮助对彼此双方都是有好处的。但是如果你对别人的帮助过了头,使别人觉得自己软弱无能,引发了他的自卑感,就会导致他为自己的“没有出息”而苦恼。如果这种苦恼对他触动太深,他就会把这种烦恼的原因归结到让他陷人这种处境的人,即帮助他的人身上,以“怨”报德,反而对帮助他的人心存芥蒂。

  小孙一~味地充好汉,做事太主动太张扬,还没等别人提出请求,就说什么“小事一桩,我替你摆平",自然可能帮了人却遭人怨恨。同事心里也许会想:“你有什么了不起,不就多认识几个人吗?”“就你有能耐,什么都是小事?!"

  在帮助别人的时候,一定不要鲁莽,而要讲究方式,委婉而巧妙:讲究一个度,不轻给。不滥给。这样,既可以维护别人的自尊心,也可以给对方一种强烈的刺激,使他对你心存感激。

  小孙还有一个问题,就是在接受别人的恩惠时太随意。

  要知道,接受他人的帮助也应适当,应讲究一个“度"。如果对别人的帮助,我们一概地拒绝,不利于拉近彼此的距离。为什么?

  因为适时地接受他人的帮助,可以让他人有一种施惠于人的满足感与成就感。也就是说,当请求他人赐予我们一些小恩小惠时,我们得到的不仅是小恩惠,还有他人的好感与亲近。

  这也是为什么我们有时需要主动请求他人给予我们一些恩惠的原因。

  鼎鼎有名的大外交家英皇爱德华七世,曾用尽他的手段去讨好新任美国大使约瑟夫.乔特。在他们初次见面时,他就谦卑地请求乔特送麦金利总统和罗斯福总统的照片给他。

  不过,如果反过来,我们要求太多,太随便,也不好,那样会让对方心烦,让人看不起。对方可能认为你能力太差,什么都需要别人帮忙,或者认为你不把他当回事,随便使唤。

  总之,不论是帮助别人,还是接受别人的帮助,都需要把握一个界限,注意自己的态度。只有这样,你提供帮助才会得到别人的感激,你接受帮助才会贏得别人的好感。


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