在机关里工作的小孙是天生的交际人才，有事没事，都爱到别的科室转转。工作不到一年，便与各个科室的人，大到最高领导，小到办事人员，混得很熟。

　　此外,小孙与机关的最高领导一局长的关系也非同一般。只要他遇到什么办不了的事，给局长一说，事情就解决了.

　　应该说,小孙的群众基础也不错，他待人热情，乐于助人。遇到办公室的同事有困难，他总是自告奋勇，常常还没等別人张口请他帮忙，他就说:“小事一桩，我替你摆平!"

　　同时，他为人也缺少原则，常常让同事帮他做事.对于别人给予的种种好处，他也总是来者不拒。就拿吃早餐这事来说吧，要是他早上没东西吃，他会伸手向办公室的人要，甚至跑到别的办公室找吃的。

　　在单位呼风唤雨，小孙感觉一直很好。

　　两年后，办公室的科长提升了.小孙作为候选人参与考核。他想，自己要能力有能力，要关系有关系，这个科长是当定了。

　　不料，他却落选了。

　　原来，同事给他打的分，远远低于他的对手。领导认为他还太年轻,群众基础还比较弱，只好放弃了让他升任科长的想法。

　　民意调查结果说明了什么?是同事以怨报德，还是小孙为人失败?

　　仔细分析，应该是小孙不够了解人心，以致为人失败。

　　要知道，一个人，如果从不帮助他人，很难有太大的成就。但是，如果帮助的方式不对，也可能得不偿失。对方非但不感激你，还怨恨你。

　　什么叫帮助的方式不对?

　　就是在帮助对方的时候，不够委婉，伤害了对方的自尊心。这就是为什么那些受过小孙太多恩惠的同事，内心反而不喜欢他的原因。

　　也许，小孙给予同事的帮助太多，满足了自己的“虚荣心”,却在无形中伤害了同事的“自尊心”。

　　一位交际广泛的著名记者曾经说过，他最大的敌人，都是那些得到过他帮助最多的人。

　　人们通常认为，经常给别人一些殷勤的关心与帮助，肯定会赢得别人的好感。

　　这种想法并不完全对。适当的帮助对彼此双方都是有好处的。但是如果你对别人的帮助过了头，使别人觉得自己软弱无能，引发了他的自卑感,就会导致他为自己的“没有出息”而苦恼。如果这种苦恼对他触动太深，他就会把这种烦恼的原因归结到让他陷人这种处境的人，即帮助他的人身上，以“怨”报德，反而对帮助他的人心存芥蒂。

　　小孙一~味地充好汉，做事太主动太张扬，还没等别人提出请求，就说什么“小事一桩,我替你摆平"，自然可能帮了人却遭人怨恨。同事心里也许会想:“你有什么了不起，不就多认识几个人吗?”“就你有能耐，什么都是小事?!"

　　在帮助别人的时候，一定不要鲁莽，而要讲究方式，委婉而巧妙:讲究一个度，不轻给。不滥给。这样,既可以维护别人的自尊心，也可以给对方一种强烈的刺激，使他对你心存感激。

　　小孙还有一个问题，就是在接受别人的恩惠时太随意。

　　要知道，接受他人的帮助也应适当，应讲究一个“度"。如果对别人的帮助，我们一概地拒绝，不利于拉近彼此的距离。为什么?

　　因为适时地接受他人的帮助，可以让他人有一种施惠于人的满足感与成就感。也就是说，当请求他人赐予我们一些小恩小惠时，我们得到的不仅是小恩惠，还有他人的好感与亲近。

　　这也是为什么我们有时需要主动请求他人给予我们一些恩惠的原因。

　　鼎鼎有名的大外交家英皇爱德华七世，曾用尽他的手段去讨好新任美国大使约瑟夫.乔特。在他们初次见面时，他就谦卑地请求乔特送麦金利总统和罗斯福总统的照片给他。

　　不过，如果反过来，我们要求太多，太随便，也不好，那样会让对方心烦，让人看不起。对方可能认为你能力太差，什么都需要别人帮忙，或者认为你不把他当回事，随便使唤。

　　总之，不论是帮助别人，还是接受别人的帮助，都需要把握一个界限，注意自己的态度。只有这样，你提供帮助才会得到别人的感激，你接受帮助才会贏得别人的好感。