大家好，我是牛得奖商城，欢迎来到职场写作与沟通,让自己值钱,也让别人知道自己值钱。这节课我们来讲一下“工作经验分享”。

　　在公司要不要做工作经验分享?当然要做。

　　如果是老板指定，必须做，这是老板对我的信任。

　　如果是自愿举手，也要做，这是很好的展示和学习机会。

　　如果没人发起，有我想做的话题，创造机会也要做。

　　(上篇)

　　为什么做工作经验分享这么重要?

　　一、在公司内打造个人品牌，得到更多发展机会

　　个人品牌很重要，但这是一个逐步积累的过程，而最好的起步,或者你最容易得到的起步机会，就在公司内部。

　　公司的资源和机会是一个职场人优先争取和利用的，如果你能在公司内获得不错的个人品牌，一方面你肯定会在内部获得更多发展机会，另一方面也非常有助于你借助公司的平台力量对外打造个人品牌。

　　如何在公司内部打造个人品牌?

　　做出成绩是第一位的，但做内部分享也是每个人都不能忽视的利器。

　　我有一个写作学员，就曾通过写工作经验分享在公司内实现倍速成长。

　　2003年他在一家私企做互联网广告电话销售，在同一批销售同事里，他的业绩算不上最好，但也在中等偏上,他就想怎么才能获得进一步的成长晋升。

　　有一天他主动给领导发了一封邮件，邮件内容是他长期以来的销售心得，题目是《勤快厚狠》，内容主要是做好电话销售的四大要素:工作要特别勤奋;把握客户需求要快;和客户交流时脸皮要厚;促单时心肠要狠。

　　写这个分享并没费多大力气，里面时不时出现的各种案例和经验，其实全是他和同事们的亲身经历，只不过他觉得可能对公司有用，就总结出来发给领导了。

　　没过几天，领导就主动找他，让他给公司所有表现好的销售同事和主管做分享,他欣然接受,并且又主动把内容进行了修改。

　　之前都是领导们给大家培训，这次他作为平级同事给大家分享，所以大家也抱着各种不同心态来听，培训开始后，因为之前准备得很充分，数字和案例也都是大家平时工作中经常接触到的，所以分享的很成功，至少过程中没有同事打瞌睡和玩手机，有的同事听得津津有味，说像在说他自己的故事;有的同事笔记本上记了一大堆，分享结束后还开玩笑让他在上面签名。

　　那次分享过后，总经理让各个销售团队的主管都回去在团队里做分享，并且都要旁听。

　　后来他的经理说，总经理听过所有中层分享后，还是认为他的分享内容最有新意和最具价值,而当时他还是基层员工。

　　这次分享，他得到以下三点:

　　第一:一讲成名。之前除了直属经理，其他领导包括总经理只是听过他的名字，并没有真正见识过他的能力，这次分享树立了自己非常好的形象。

　　第二:随着公司的发展，每个团队都陆续需要高级销售代表和储备主管等，而他当仁不让成了这些角色主要提拔的对象，之前还有同事不服气，这次分享也征服了同事。

　　第三:后来他当上销售主管后，这种分享慢慢就变成了培训，培训次数多了以后，为他今后创业和当好讲师又打下了良好的基础。

　　还有个学员，刚毕业在一家200多人的公司工作,年底部门每个人都要上台做年终分享。当时她在公司是个小透明,但那次分享让很多人对她刮目相看。因为她花三四天做了一个非常精致的PPT,讲的时候全程脱稿，在20多个同事里脱颖而出，后来,公司总裁的演讲PPT直接交给她做。

　　任何一家公司里,每个人要的都不同，有的人觉得耕好自己的三分地就好了，但如果你想往高处走，就要多找机会分享自己展示自己的能力、想法、胆识和热情等等,让领导和老板关注,大大提升自己职业发展的机会。

　　二、公众表达能力人人需要，可以借分享锻炼自己

　　第一:锻炼胆量、台风、气场和魅力。

　　有句话说得好，一个人的成就大小，就看这个人能够在多少人面前讲话。如果你想有所成就，就不能当一辈子坐在台下听的人，要让自己成为能站在台.上讲的那一个。

　　公众表达能力人人需要，但很多人就是不敢上台展示自己的，上台了也会扭扭捏捏,不够大气。其实大部分都是这样，那些讲得好的人，都是经历无数次锻炼的。

　　我骨子里也是比较内向的，曾经一上台也会声音颤抖,面红耳赤，站不知道咋站，手不知道放哪，后来锻炼多了,现在我不惧任何公开分享，而且人越多我越来劲，我2018年后就被很多千人峰会邀请做演讲。

　　以前自己没什么气场,尤其在公开场合见到气场比我强的人,我会很自觉变得很渺小，整个人的举止之间都显露出一种好像没见过大场面的感觉，正是因为分享的习惯,演讲时面对的人越来越多，所以现在见到谁都能很平静的看待，至少举止之间显露的是一种淡定从容和体面优雅的姿态，那么别人对待我和他人自然也是不一样的。

　　如果你不是大咖，平时没有太多机会在外面练习，所以不妨抓住每一次公司内部分享来锻炼自己，你上台分享多了，就会慢慢找到感觉，这种感觉无法上个速成班就能锻炼成，而是要由多次小分享汇集成的一种内在气质。

　　第二:每次分享都是为下一次做得更好铺路。

　　相信我，你整个职业生涯一定会遇到很多次必须上台分享的时候。

　　所以，越害怕上台，越应该多创造机会上台,增加上台次数,最初做得不好的时候，可以让同事给自己录下来，下台后检查自己在台.上的站姿，说话的表情，肢体语言是否得当，说话时是否很多废话，然后下一次刻意纠正，每次分享都是为下一次做得更好铺路。

　　三:每次分享,都是一次输出倒逼输入的成长

　　第一:回头反思，倒逼输入。

　　每一次分享都是一次总结提升的机会，因为为了准备分享，你肯定要对自己的工作进行总结、反思，这是很好的“回头”的机会，可以查漏补缺，总结提升。

　　同时，大部分人可能都没有现成的可以分享的内容，所以都要现做,需要根据分享主题去收集资料，思考用什么样的案列更吸引人，研究什么内容才能最大限度给别人提供价值等等，这些准备分享的过程都是一种输入和学习。

　　第二:教是最好的学。

　　自己知道和能否给别人讲好，中间还隔着很大的距离。如果你不经常讲，你每讲一次都会发现，在给别人讲的时候会发现以前总以为自己知道的东西,其实很多都没搞得特别清楚，很多似是而非的地方。

　　所以教是最好的学，每次分享都是对自己知识的梳理，技能的精进。

　　很多人会觉得，只有在工作.上作出了很大成绩的牛人才可以分享,其实也不是，每个人都可以有自己的价值点，只要你.想，总能找到自己的机会。

　　我记得我以前上班的时候，有的同事在早会上分享了一个主题“苹果电脑快捷键技巧”，一共就分享了10个小技巧,但每一个都是大部分人都不知道却又非常实用的，她每展示一页PPT,好多同事就举起手机拍一下，可见受欢迎程度。这个分享其实跟她的本职工作无关，但同样让大家听完后喜欢她佩服她。

　　所以，除了本职工作的经验分享,你也可以分享你的工作方法、各种小技能或者其它有用的东西，比如你擅长EXCEL、PPT,可以分享,你最近学到了几个实用的销售技巧、说服技巧，可以分享,你最近读到一本很好的书，觉得对自己也对大家的工作有帮助，可以分享。

　　每一次分享，都是对个人品牌的一次升级，分享价值才能得到价值，希望每个人都能敢于分享，学会分享,受益于分享。

　　(下篇)

　　如何写一个能提升影响力的工作经验分享?

　　最核心的一点是要注重实用性。

　　为什么呢?

　　因为你的受众一般是公司内部同事,这里有两点残酷事实:.

　　第一，同事们对你的要求格外严格。

　　公司内部，大家某种程度上有一种暗地里的竞争关系,大家都想得到领导认可，想升职加薪，而机会总是有限的，所以你越优秀，某种程度上对别人越是一种威胁的存在。

　　所以，他们会对你格外挑剔，如果一个外人分享，只要差不多,他们就会觉得“嗯，有收获”，你不一样,你想要得到真正的认可，必须拿出货真价值的东西征服大家，那样大家才会真的佩服你。

　　第二，公司内部，你没有偶像效应。

　　什么是偶像效应?

　　就是你会自动给对方贴金,比如马云说了一个观点，有可能是很普通的一句话，普通到如果是从你妈口中说出来你一定会觉得是废话，但马云说完，你会认真思考，倾向于认为很有价值。

　　你在公司内部，几乎没有这样的偶像效应，即使你确实很厉害，也没有偶像效应，比如我出去讲课都是一小时一万起的，演讲分享更贵，每次做千人大会的演讲，下面很多人都把我当作大咖看待，我下台后很多人会跟我合影，但我回到公司后，同事不这么看我，偶像是需要距离的，天天看天天接触，早就习惯了，所以大家格外需要你讲实实在在有价值的东西。

　　如何写出实用价值呢?

　　一、有主题，要扣题

　　什么样的分享是大家不想听的?

　　离题万里。

　　之前我在一个微信群里听“社群运营经验分享”，听了5分钟就听不下去了，我想要听的是你是如何运营社群的，什么流程，什么技巧，如何应对突发状况，如何活跃社群且不水化，我想听的是这些。结果他讲的自己怎么一步步从社群专员变成了社群负责人。

　　注意，并不是他那个主题没有价值，而是你是什么主题，你吸引的人就是来听什么，你讲主题A和主题B，可能都是30个人听，但很有可能是不同的30个人。

　　离题万里的东西即使有价值，但对于听众的需求来说，也是废话。很多人在公司内部做分享时，经常跑题，聊着聊着就扯到十万八千里去了，自己讲嗨了，还以为自己讲得很好，其实只是自我陶醉自我感动。

　　另外，不要在一个小问题.上反反复复描写,哕里八嗦,大部分人写分享做分享的都有这个问题。你也不能不停地介绍自己多牛逼，讲自己的各种感慨，这些都不是大家需要的。如果不是大佬，大家不是很想看你超级长的自我感动式故事,要把握内容的比例，也就是"度”很重要。

　　驭文之首术，谋篇之大端。

　　写分享时，首先确定立意，也就是主题，这是成败的关键，也是谋篇布局所要围绕的核心点。

　　二、有案例，有思考

　　好的分享内容不是只写假大空的理论，必须要有好案例。

　　案例精彩能给分享内容加分，真实可信的案例会让大家有身临其境的感觉，写案例的时候要有数字和细节，数字是枯燥的，但数字是最具有说服力的;具体案例一笔带过没有细节的话内容就经不起推敲。

　　好的分享要有自己的思考。

　　很多人做分享就是在反反复复讲大家都知道的东西，之前在一家公司时听过一个同事的分享,他是一名销售主管，他分享的内容就是之前经理讲过的《销售6步法》，没有自己的思考,只不过是又讲了一遍，而且他还不如经理讲得好，大家当然不觉得好。

　　有思考，不能把“经过”当“经验”，这也是很多人容易犯的错误，只写经过就变成流水账了，经验是当时你怎么做的、为什么这么做、有什么复盘思考等。

　　很多人根本讲不出案例和细节，更别提思考了。

　　为什么呢?

　　因为很多人为了高大上，讲一些自己都没有做到的东西。

　　工作经验分享,是你自己亲身实践后得到的心得体会。知识付费圈子特别乱，大家出来分享经验，为什么很多课买了听完觉得没价值呢?因为很多人自己都没做到就出来分享。自己没写出过爆款文章，出来讲如何打造10万+，自己没有写出过代表性作品，出来讲如何写干货，自己还没有年入百万，出来教别人如何财务自由。

　　所以，写经验分享要写自己做到了的。

　　三、终局思维,冠军思维

　　终局思维是指自己要想清楚为什么要做这场分享?

　　是为了赢得跨部门合作,还是为了树立自己的形象，是为了升职加薪,还是为了推进新业务获得支持，目的清晰，接下来的设计才会清晰，如果没有目的，最后也真的可能什么都没达成。

　　冠军思维就是把每一次分享当成一次比赛，当然不是说我们把同事当成对手，而是不做就不做，做就要尽自己最大的努力来写这次分享，练习这次分享，哪怕只有几分钟。

　　我们经历过太多公司内部分享,很多人的分享，既没有终局思维也没有冠军思维，大部分都当成一种任务,做完拉倒，内容质量都不是很高，结果就是，不做还好，做了反而让大家觉得浪费了自己的时间，给大家留下了不好的印象。

　　所以，珍惜好每一次工作经验分享机会，一次亮相，让人难忘，扩大影响力,升级个人品牌。

　　今日思考互动:

　　听完这节课，你可以想一下，如果公司给你一次做分享的机会，你会分享哪些内容?分享这些会对你产生哪些帮助?

　　如果课程对你有用，请推荐给自己的好朋友一起听，感谢,我们下节课见。