大家好，我是牛得奖，欢迎来到职场写作与沟通，让自2值钱，也让别人知道自己值钱。我们继续讲工作汇报写作。

　　工作汇报应该怎么写呢?

　　有个有意思的说法，工作汇报分三种境界:

　　第一种境界,讲自己喜欢说的东西;

　　第二种境界，讲领导喜欢听的东西;

　　第三种境界，以领导喜欢听的方式来讲自己想说的东西。

　　这节课，我们就教你怎么做到第三种境界，让你离升职加薪最近。

　　一.内容构成，要有闭环

　　1.有工作,有结果

　　以下汇报就是有工作,没结果:

　　1.开了晨会;

　　2.和候选人约面试时间;

　　3、整理邮寄信息，约快递;

　　4、与销售部门的同事沟通招聘问题;

　　5.面试了2个候选人。

　　改成下面就是有工作，也有结果:

　　1、开晨会讨论了小程序开发的情况，最终敲定下一周开始执行;

　　2、和一个应聘产品运营的候选人约了明天下午3点钟面试，候选人姓名:王二丫;

　　3.整理邮寄信息，已通知快递员将50份活动奖品寄给获奖人员，快递员明天上午来取件;

　　4、与销售部门的同事就招聘需求沟通具体细节，重新拟定了一版招聘JD;

　　5、面试了2个候选人，其中一个应聘市场专员的候选人已通过面试，并于下周一正式入职;

　　2.有成绩，有思考

　　很多人只罗列自己的工作和成绩，这是不够的。

　　领导希望看见的是，你不仅完成了工作，还透过现象看到了背后的本质和规律，提炼出了有借鉴意义的经验方法与思考体会，从而达到“发扬成绩、纠正错误、以利再战"的目的。同时领导也会从中观察你的复盘能力、反思能力，也会观察你的工作态度等。

　　3.有事实，有分析

　　汇报一定要尊重客观事实，有事实,有分析。

　　很多人的汇报中，出现次数最多的字眼是“我觉得”，你觉得的，你猜测的就是事实吗?脱离了事实，谈觉得，毫无依据可言，领导为什么要看你的汇报呢。如果你的观点，没有有效的证据或数据做支撑，那一定不要说。

　　比如你在汇报竞品分析情况时，可以这么说:

　　最近我调研了十家竟品公司的流量来源，发现7家公司70%以上的流量来源都是知乎和抖音，大概有10%的流量来源是百度竞价推广，另外有三家公司80%以上的流量来源是抖音(事实)。我们公司过去三个月主要是在公众号和知乎进行推广，在抖音上推广较少,接下来可以测试一下在抖音上的推广效果(分析)。

　　有理有据，用事实说话，你的分析也更能得到领导的认可。

　　4.有问题，有方案

　　很多人跟老板汇报工作的时候，会问.

　　你看我该怎么办?

　　你看这样行不行?

　　你看这个做不做?

　　你看我是先做C还是先做D呢?

　　这也是不行的，本来你是找老板汇报工作的,结果成了给老板出题的，如果每个人都把问题抛给老板，那不是汇报工作，而是布置工作。

　　不是不能给老板出题，而是出题后要有自己的备选方案及方案阐述让老板做选择题，或者辅助你解答，一定要记住，尽量不要让者板成为直接解题的那个人，否则他用你干什么。

　　工作汇报，重点是汇报，不是请教或甩问题。

　　请教是:老板，您告诉我该怎么做?

　　而汇报则是:我这样做您同意吗?

　　我们汇报一项需先行请示而后行动的工作时，必须要附有自己的想法和方案，而且对每个方案都要进行利弊分析，有个有意思的说法很形象，说好的下属手里往往会有3个解决方案:最可行的方案、最大胆的方案和最可能失败的方案。

　　二、表达技巧，四项修炼

　　1.金字塔原理，先重点再展开。

　　不管听什么工作汇报的时候，领导肯定都想先听重点。

　　所以，金字塔原理是永远最有效的表达顺序技巧:

　　先说目标完成情况，再说如何达成的;

　　先说大，再说小(年，月，天);

　　先说结论，再解释原因;

　　先说结果，再说过程。

　　平时说话也是。

　　比如:能不能借我点钱?

　　回答一:是这样的，我妈最近住院了,我爸刚刚失业了，我老婆上周刚生孩子了，我弟弟这周要开学交学费，我老板拖了我三个月工资了，你看我手头确实挺紧的。确实没法借给你了。

　　回答二:抱歉这次没法借给你了。是这样的，我妈最近住院了，我爸刚刚失业了，我老婆上周刚生孩子了,我弟弟这周要开学交学费，我老板拖了我三个月工资了，你看我手头确实挺紧的。

　　一定是第二种回答更好。

　　金字塔原理的表达形式，重点突出,思路清晰，主次分明，可以让看的人更快更容易抓到重点。

　　2.数据+定性结论。

　　数据本身没有意义。

　　比如你说:我朋友年薪50万。

　　牛逼么?

　　不知道，得加定性结论才知道:

　　我朋友年薪50万，在迪拜市中心，可能没酒店厨师薪水高。

　　我朋友年薪50万，在辽宁铁岭，夜夜笙歌，天天去夜总会。

　　你说你今年用户增长了50万，但去年涨了80万。

　　你说今年头条阅读量3万+，但去年都是5万+.

　　所以，汇报时要多用数据，但每次用数据的时候，要紧跟一个定性结论，就是说个数字，然后给这个数字定个性。

　　比如:

　　今年用户总数增长了13万，超额完成年度目标30%。

　　今年总阅读量是800万，是去年总阅读量的1.5倍。

　　反过来，你也不能只有定性结论，没有数据，否则你的结论毫无说服力。

　　比如:老板，我今年的任务基本快完成了，目前手里成交的客户已经有很多了,预计今年的销售额会超过去年。

　　没有数据等于白说。

　　加上数据可以是这样:老板，我今年一共和10个客户签了订单，数额大概在七百万。目前还有两个客户在走订单流程,预计年底可以正式付款，金额大概是三百万。今年大概销售额一共有一千万，比去年多了30%。

　　所以，数据和结论是互相佐证的。

　　3.学会用比较级。.

　　成绩的好坏，不是绝对的，而是相对的。也即是说，没有比较，就没有好坏。

　　你在北京年薪50万，但你就是个渣子，因为你是北大本科毕业、清华研究生毕业、哈佛博士毕业的，而且已经工作3年了，你是你们班同学里，混得倒数第三差的。

　　所以，什么叫好，什么叫坏，得比较。

　　比如你如果是公众号运营，汇报时要这样:

　　和自己帐号比/和别人帐号比;.

　　和自己的帐号过去比/和别人帐号的同期比;

　　你的打开率从年初的8%降到了5%，先别否定自己，有可能你的同行，已经降到了2%、3%;

　　你的评论区不活跃，别沮丧。你的头条评论区每天有20个，你的同行才5、6个有可能。

　　4、学会在平庸中找亮点。

　　这世界上没有平庸的成绩，只有平庸的表达方式。

　　平庸的表达:今年的头条平均阅读量,从年初的3万降到的年底的2.5万，这是因为我们严格规范了内容定位，很多阅读量高的内容我们都没法做。

　　高级的表达:今年我们坚守用户价值，重新收紧的内容定位，主动抛弃了很多阅读量高但没有实际价值的内容，在这样的情况了,我们头条的阅读量依然保持在了2.5万,在坚持高品质战略下，没有让阅读量有大幅下滑。

　　三、基本结构，清晰好用

　　以下是个基本结构，平时可以直接用，特别的汇报可以在这个基础上微调。

　　1.标题。

　　工作汇报也是一篇文章,大标题要让领导看了就知道你要汇报的主体内容，正文小标题，做到既概括又有逻辑，让领导更进一步了解你要汇报的内容。

　　2.正文。

　　先给总论。首先对自己工作进行总结概述，完成了哪些工作,取得了哪些成绩，有什么工作亮点。让领导一眼看到所有的重点。这部分内容尽量简明扼要,利用数据和表格更加的直接和形象。

　　展开论述。如何取得的这些成绩，分类展开讲解，这里可以巧用123,即在汇报的过程当中把你的内容分类成几点，并且学着用第一,第二,第三，引导对方跟着你的节奏。这个过程中要顺便讲你的思考,你的经验。

　　做好总结。讲自己需要改进哪些方面，或是需要领导帮助协调什么工作，需要什么资源。陈述自己对接下来工作的开展有什么看法，提出下一步的工作计划、对策和改进的方向。

　　3.结语。

　　感谢公司和领导，表个态度,再接再厉再创新高。

　　最后，我想说，每一次做工作汇报，都要明确一下目的。.

　　汇报工作有日报、周报、月报、季报、年报，这些一般都是常规性的，不需要太多想额外的目的。

　　但汇报工作也经常是有需要就汇报，这时候每个汇报可能都有特定的目的，需要你在汇报前想好，以便汇报时表明。

　　有时候，员工过来跟我说事，耐心听个几分钟后,我会反问他:你需要我做什么?

　　有的员工觉得在跟老板汇报的时候，要先做个铺垫，让老板知道事情的来龙去脉后，再说自己想干什么。

　　但等你说完了，老板的耐心也耗得差不多了。与其听你长篇大论，老板更希望你先说一下你汇报的目的是什么，是希望他做决策，还是提建议?还是你想转正、升职、加薪?

　　不如先明确自己的目的，这样领导在听的时候心里有谱，也愿意听下去。

　　比如:老板，我想就公众号是否要加大干货文推送占比征求您的意见。我们从上个月底开始，对次条位置的内容做了调整,干货文的占比从原来的20%增加到了50%，在对粉丝做了调查之后发现，80%的粉丝很喜欢我们这样的调整,想征求你的意见，我们有没有必要继续加大干货文的占比?

　　汇报开头，先跟老板说明你的汇报目的，然后再具体展开。

　　以上就是工作汇报的写作技巧，到此我们工作汇报的三节课都讲完了，希望你学会汇报，做一个既能做得好也能让大家都知道你做得好的人。

　　今日思考互动:

　　听完这节课，你最有收获的是哪几个点，为什么?欢迎分享。

　　如果课程对你有用，请推荐给自己的好朋友一起听，感谢，我们下节课见。