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采购必备常用基础知识技巧培训课程,变身采购专家
  • 2020-08-04
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  • 要有战略采购思维,这就要求广大的采购从业者
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  近几年,越来越多的企业把提升绩效的重点,由销售与市场端,转移到采购与供应链管理端。企业在提升采购与供应链管理岗位的从业者的薪资的同时,不断提高对从业者的要求。例如:

  (1)要有扎实的采购系统知识储备;

  (2)要有丰富的供应商资源和开发维护能力;

  (3)要有过硬的采购风险控制能力;

  (4)要有良好的沟通能力和领导力;

  (5)要有战略采购思维;

  这就要求广大的采购从业者,在做好本职工作的前提下,加强学习,满足企业不断提高的要求,提高自身的竞争力。

  但是,现如今很多采购类课程只注重单一技能的培养,无法涵盖采购工作的方方面面,偏理论又很难运用于实践。除价格昂贵培训成本高以外,短时间内的填鸭式教学更是收效甚微。

  而我们匠心打造的这套课程,致力于解决采购小伙伴们的工作痛点,帮助采购人低成本的获取:听得懂、用得上的、系统且实用的采购知识和技能。

  【课程目录大纲】

  (一)什么是采购

  (二)采购的工作特点

  (三)采购的职责和权限

  (四)采购的职业素养

  (五)RFI、RFQ、RFP与RFB

  (六)询价的十三个要点

  (七)如何通过可行性分析规避采购事故

  (八)国际通行的五大竞价方法

  (九)如何取得比最低价还低的价格

  (十)如何读懂报价明细

  (十一)报价分解、应该成本与总成本

  (十二)不要相信物美价廉

  (十三)如何使用TPSM模型证明价格的合理性

  (十四)如何婉拒供应商?

  (十五)如何使用采购计分卡跨部门决定供应商

  (十六)协同的故事

  (十七)供应商活已干完,预算不够,采购怎么办?

  (十八)为什么要学习竞争性谈判

  (十九)人人都是谈判高手

  (二十)谈判战术(一)不要接受供应商的第一次报价

  (二十一)谈判战术(二)不要光是投诉,要通过谈判解决问题

  (二十二)谈判战术(三)切忌未接到供应商的方案便自定方案

  (二十三)谈判战术(四)避免信息模糊不清

  (二十四)谈判战术(五)采购绝不首先让步

  (二十五)谈判战术(六)用你的还价镇住对方

  (二十六)谈判战术(七)保持坚定的决心

  (二十七)谈判战术(八)利益交换都是讲条件的

  (二十八)谈判战术(九)不要把对方的举止跟你的所求联系起来

  (二十九)谈判战术(十)力量只存在于头脑之中

  (三十)谈判战术(十一)如何摸供应商的底

  (三十一)谈判战术(十二)学会砍价

  (三十二)谈判战术(十三)唬住供应商

  (三十三)谈判前的准备工作

  (三十四)诉讼案例(一)要约与承诺

  (三十五)诉讼案例(二)要约撤销

  (三十六)诉讼案例(三)定金与订金

  (三十七)诉讼案例(四)代理预授权

  (三十八)诉讼案例(五)书面合同与口头合同

  (三十九)诉讼案例(六)合同条款的设计与执行

  (四十)诉讼案例(七)货物交付与风险负担

  (四十一)诉讼案例(八)检验与验收

  (四十二)诉讼案例(九)样品封存与隐蔽瑕疵

  (四十三)诉讼案例(十)发票与交付

  (四十四)合同的二十七个要点

  (四十五)合同的七个风险规避

  (四十六)采购被偷偷录音的法律风险规避

  (四十七)供应商开发概述与十个寻源渠道

  (四十八)不去现场,采购如何评估供应商

  (四十九)供应商自评与成本竞争力调查

  (五十)如何通过极限样件规避工艺风险?

  (五十一)采购初次拜访供应商的望闻问切

  (五十二)正式审核供应商的通用流程

  (五十三)如何读懂“三表”评估供应商的财务风险

  (五十四)快速评估供应商能力的金字塔沟通术

  (五十五)供应商绩效管理概述与通用流程

  (五十六)供应商绩效管理概述与通用流程

  (五十七)采购如何准备供应商大会

  (五十八)品类管理概述

  (五十九)卡拉杰克模型

  (六十)品类战略制定五步法

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  • 2020-09-28 15:20:39
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登陆有两种便捷方式:1、用QQ直接登陆,不需要记住账号和密码。2、直接填写手机号码获取验证码登陆。

交易流程

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退款说明

1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。

交易周期

1、源码默认交易周期:自动发货商品为1天,手动发货商品为3天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;

2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。

发货方式

1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

4、安装:免费提供安装服务的源码但卖家不履行的;

5、收费:额外收取其他费用的(但描述中有显著声明或双方交易前有商定的除外);

6、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!

注意事项

1、牛得奖商城会对双方交易的过程及交易商品的快照进行永久存档,以确保交易的真实、有效、安全!

2、牛得奖商城无法对如“永久包更新”、“永久技术支持”等类似交易之后的商家承诺做担保,请买家自行鉴别;

3、在源码同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

4、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,商品写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

5、在未拍下前,双方在QQ上所商定的交易内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

6、因聊天记录可作为纠纷评判依据,故双方联系时,只与对方在牛得奖商城上所留的QQ、手机号沟通,以防对方不承认自我承诺。

7、虽然交易产生纠纷的几率很小,但一定要保留如聊天记录、手机短信等这样的重要信息,以防产生纠纷时便于牛得奖商城介入快速处理。

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