什么是经营分析？经营分析该如何去做？课程涵盖业务方法论与实战应用，帮助学员应用数据分析技能、挖掘业务增长点，进阶成为数据分析达人，成为团队的重要驱动力。带你快速掌握经营分析的常用方法！

　　课程介绍：

　　1、什么是数据分析师

　　高大上地说数据分析师是连接数据世界和商业世界的桥梁；既要懂商业需求，也要懂数据逻辑分析，将两者进行转义和价值应用。数据分析师的痛点常被称为马后炮，取数机、表哥/表姐。

　　2、数据分析应该掌握什么技能

　　网易电商数据分析师需要掌握的技能，里面的少辰老师起码两次说到工作中常用的是Excel和PPT，SQL常用于取数查询。但是要成为终身学习的学霸型优秀人才，要掌握必不可少的算法和数据挖掘的相关知识。

　　3、数据分析师的行业分析

　　关于行业研究，20年代制约行业发展是生产，50年代是顾客；现在是竞争。

　　课程目录大纲：

　　一、电商数据分析师的职业图谱

　　第一章：认识商业分析师

　　1.1：什么是商业分析师？

　　1.2：商业分析师，解决什么业务问题

　　1.3：成为商业分析师

　　1.4：商业分析师的进阶之路

　　第二章：透过岗位理解业务

　　2.1：透过岗位理解业务

　　二、电商数据分析师的技法修炼

　　第一章：数据分析入门指南

　　1.1：系统方法--数据分析的基本框架

　　1.2：业务实践--三大典型场景实践分析框架

　　1.3：能力升华--数据分析能力培养

　　第二章：一切分析之基础

　　2.1：需求理解&分析

　　第三章：筱说图表--0基础到图表达人

　　3.1：“说在前面”

　　3.2：图表思维

　　3.3：图表运用

　　3.4：玩转图表

　　第四章：SQL技能

　　4.1：SQL基本介绍

　　4.2：DDL、DML和DQL

　　4.3：SQL常用函数和操作实例

　　4.4：补充Hive简介

　　第五章：Python新玩家的上手攻略

　　5.1：Python基本介绍

　　5.2：Python数据分析核心工作包

　　5.3：Python入门策略规划

　　三、实战(一)：数据分析师的宏观视野

　　第一章：格局：如何从外向内看业务的机会和风险？

　　1.1：行业研究的意义与内涵

　　1.2：如何观察行业：估计规模&三种视角

　　1.3：如何观察行业：四种规模&三种视角

　　1.4：聚焦竞争者研究

　　1.5：本章回顾&进阶难点

　　第二章：框架：业务要如何自我审视？--电商指标体系

　　2.1：业务要如何自我审视？——电商指标体系

　　2.2：三大族谱：财务+经营+体验

　　2.3：聚焦生意本质：财务指标篇

　　2.4：助力业务增长：KPI+KSF

　　2.5：从满意到忠诚：NPS体系

　　2.6：指标体系要素&tips

　　2.7：指标体系监控闭环

　　第三章：目标：业务要如何达成目标？--KPI管理

　　3.1：目标的理解与设置原则

　　3.2：目标设置方法与思路（上）

　　3.3：目标设置方法与思路（下）

　　3.4：目标的联姻效益与动静相宜

　　3.5：有始有终的目标管理体系

　　四、实战(二)：人·全链路用户分析

　　第一章：拉新--从渠道看如何获取用户

　　1.1：渠道精准追踪实现原理

　　1.2：渠道归因方法及优缺点

　　1.3：推广目标制定及效果评估

　　1.4：渠道评级及组合最优化

　　1.5：数据化决策推广营销策略

　　1.6：作弊鉴别及预防

　　第二章：电商用户数据分析的内功与招式

　　2.1：结合业务场景理解什么是用户数据分析

　　2.2：用户数据分析武功秘籍

　　2.3：用户数据分析产品化实战--以CRM产品为例

　　2.4：用户研究赋能数据分析

　　第三章：从数据到用户，探究现象背后的原因

　　3.1：为什么要学习用户研究

　　3.2：全链路用户研究框架搭建

　　3.3：我们的用户是谁？--聊聊用户刻画

　　3.4：如何助力用户获取？--聊聊0→1，1→2单用户研究

　　3.5：如何助力用户终生价值提升？聊聊会员体系研究

　　五、实战(三)：货·商品分析

　　第一章：玩转商品--从电商的核心要素说起

　　1.1：商品：贯穿电商全流程

　　第二章：品类管理

　　2.1：品类定位和诊断

　　2.2：多品类联动--打组合拳

　　第三章：打造“爆品橱窗”

　　3.1：新品上新--如何一炮而红

　　3.2：推广运营--如何打造持续爆品

　　3.3：商品分类管理

　　六、实战(四)：场·数据分析师的双11

　　第一章：活动分析的三个阶段

　　1.1：场·活动数据分析理论和实践-成片

　　1.2：活动分析的三个阶段

　　第二章：活动分析典型分析框架剖析--以双11“红包”项目为例

　　2.1：活动分析典型分析框架剖析

　　第三章：大型促销分析项目管理方略

　　3.1：大型促销分析项目管理方略

　　七、实战(五)：不容忽视的品牌要素

　　第一章：理解业务--什么是品牌管理？

　　1.1：思考--什么是品牌？

　　1.2：研究赋能--品牌研究的模块和闭环

　　第二章：心智占领--如何支持你业务的品牌定位？

　　2.1：定位理论&定位的产生

　　2.2：情感属性：帮助你的品牌建立人设

　　第三章：如何建立监测机制，实现价值点管理？

　　3.1：建立监测机制，实现价值点管理

　　八、复盘：0到1成为数据分析师

　　第一章：复盘--0—1成为数据分析师

　　1.1：你的数据分析知识图谱

　　1.2：你的数据分析实战宝典

　　1.3：从1到2

　　九、延伸：职场秘籍

　　第一章：如何给你的业务方讲一个好故事

　　1.1：如何给你的业务方讲一个好故事

　　第二章：保持终身学习

　　2.1：知识的游牧民族

　　2.2：数据分析师的终身学习规划