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- 现代企业竞争，比的不仅仅是谁的员工单兵素质高，更要比哪个企业的员工其心更齐。一群人在聚集一起，并不能完全叫做团队。如果心不在一起，那只是个团伙。只有心在一起了，那才叫团队。
人人都会有颗心，团队也应有颗心。什么是团队的“心”？说白了，那就是大家有着共同的愿景和共同的价值观。道不同不相为谋。大家心往一处去想了，才会有无限可能。心都游离在外了，每个人都各想各的、各做各的，那结果就只能是一个悲剧，或是一个笑话。
那什么是价值观呢？所谓价值观，就是大家对某件事物的认知。如果大家都认为身心健康很重要，一起聊的话题肯定就会是锻炼与养生。如果大家都认为自己的事业很重要，在工作中就会主动配合积极创造价值。这种我们自己所认为的最重要、最珍贵的东西，就是我们的认知，也就是我们的价值观。
我们每一个人，对所遇到的人与事，都多多少少的会有着自己的独立思考与判断。虽然有时候会觉得有点模糊，但大致的轮廓早已生根在自己的潜意识里。好与坏，对与错，我们也都有自己的评判标准。这种标准，也是属于我们的价值观。
一个人的价值观，是这个人从小接受父母长辈的教诲、学校老师的教导、自己踏入社会后的摸索，而长期积累下来的一种主观感受。一个人的价值观一旦形成，一般都很难再转变（但并非不可改变）。所以说要想打造一个高效的团队，首要的方向还是寻找到一群志同道合的人。“三观不同，节操碎了一地”，说的就是这个理。
在任何一个团队里，由于每个人的家庭背景、受教育经历、成长的环境、个人的领悟力皆各不相同，难免会出现各式各样不同价值观的队友。那么这个时候，团队就应该有一个清晰明了的团队共同的价值观，并通过长期持之以恒的教育引导与潜移默化，来统一所有队员的思想和意识。
“心”朝一个方向了，团队的向心力就产生了；“心”真正在一起了，团队的集合力就出来了。当一个团队的向心力与集合力有了，凝聚力、战斗力与竞争力，那也就自然而然、水到渠成了。
- 2020-01-31 17:29:48
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- 管理的核心就是，五心，即：
1、摸清人心。
2、了解人心。
3、贴近人心。
4、将心比心。
5、戮力同心。
- 2020-01-31 17:28:36
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- 管理是什么？
从管理的角度来说，企业的本质就是创造顾客（德鲁克语）。
一千个人就有一千种认识！是管人、理事？是规范、流程？是一种平衡？
表面看起来都是，但本质都不是。
多年前做销售的时候，一次中层的竞聘上，总经理问：管理的重心是什么？当时也不知道，随口给了一个答案，那时真是不知道啊，他的“标准答案”是“管人”。
多年过去了，那时的“标准答案”显然不再有任何意义，但对于管理的思考，却在延续。管理到底是什么，要怎么“管”？！
传统管理认识。
通常大家认为的管理就是把事情做好，把人管好，那人管好了，事情也就做好了等等，但事情也是人做的，所谓对事不对人，我觉得很难说得通。
以至于后来又诞生了中国式管理，讲究权术和权谋，追求所谓的平衡。树立一个目标，建立制度规范和考核标准，严格执行，是不是就可以完成任务呢，管理是不是就好起来了呢。很多时候，可能并不是。
我这么理解管理。
第一层是制度层。
基础的规范还是需要的，否则没法正常运转，我们也不是理想国，乌托邦。但制度层却不是核心，制度层的完美形式应该是去掉那些外壳，让员工和公司不再博弈的一种保障，让员工安心，有长远的合作意向和贡献意愿。并不是我们通常理解的约束行为，把员工牵制住、“按住”。这一层也很少有中国企业做得好的。
第二层是价值观层面。
找到一群有共同理想和爱好的人太难了，找到很难吗？我认为应该不难，难的是怎么在困境中坚持和突破，更难的是怎么在取得成绩之后还能继续的共存和分享。员工难在前者，老板难在后者。但本质上，难在后者。怎么通过一种利益的共享机制将合作成果、企业的发展成果巩固下来，否则原来想的再好，后续都变化，价值观也失去效力，好无用武之地！
我们都需要诗和远方，但生活和下半辈子的生活有时还是苟且。
第三层是文化层面。
合作、共赢、分享，这可太难了。每个人都认为自己做了最多贡献，员工认为这样其实这也没问题；如果老板认为自己做得最多、最苦、最累，我该拿80%，那就问题大了，这个公司一定是封闭的、缺乏进取精神、没有战斗力、无法持续，更无法做大。
企业文化首先是老板文化，这决定了企业的DNA，有什么老板就有什么企业。我认为，管理最核心的就是要建立一种开放、竞争、分享的文化，在这个基础上，体察到关键个体的不同和需求的各异，这才是管理的精髓，也是基于洞察和体会人性的深刻考量。
如果人人为自己的事情负责，为了完成一个共同的目标而拼命去干，还要“管理”干什么呢，还需要“管”什么呢，都不需要了。但如果人人只是围着“一具死尸”，整天尸位素餐，又能“管”出什么好结果！
管理的本质是深刻的理解和洞悉人性！
- 2020-01-31 17:27:26
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