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不同规模的企业，经营方法也不同
对于不同规模的企业，经营方法也不同：　　1)赚小钱就是卖东西，做市场;　　2)赚中钱就是卖模式，做合伙人;　　3)赚大钱就是卖股权，做融资。　　国内占比99%的是小微企业，所以你应该明白靠什么赚钱
管理/营销/职场
时间：2020-05-28 08:07
阅读：981

如何进行绩效管理的创新与变革
传统绩效管理和OKR敏捷绩效管理的区别。相对于传统绩效管理，OKR敏捷绩效管理更加注重:目标透明、员工发展、员工影响力、绩效的日常管理、敏捷、团队合作、团队贡献。
管理/营销/职场
编辑：网站建设
时间：2020-03-06 19:40
阅读：1366

0KR敏捷绩效管理之激励与认可
激励。传统的激励理论都认识到了内在动机对人的重要作用。内在动机让人们跟随兴趣、自主选择、积极地去挑战自我，追求工作本身带来的乐趣，能产生满足感和自豪感。OKR的目标是员工自.下而_上提出的，组织自上而下确认，双向选择的过程。而自主的选择更加符合人的内在动机，同时也会让人感觉工作充满动机。
管理/营销/职场
编辑：网站建设
时间：2020-03-06 19:33
阅读：1436

OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈
绩效面谈的操作技巧。绩效面谈有九个小步骤:良好的气氛开场;进入主题;主管倾听下属自述;告知考核结果;探讨沟通;设定下期工作目标;双方面谈内容总结;结束面谈;整理面谈记录。有时候还需要进行突破性绩效面谈，员工-般会经历五种状态:忽视、否认、责怪别人、承担责任、找出对策
管理/营销/职场
编辑：网站建设
时间：2020-03-06 19:10
阅读：1818

0KR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练
1、OKR敏捷工作法的操作步骤。OKR敏捷工作法。根据时间节点的不同，OKR敏捷工作法可表现为以下几点:每天站会、每周例会、每月辅导、季度回顾、半年度、年度回顾，以及随时沟通。2、OKR敏捷工作法的能力要求。OKR敏捷工作法要想顺利落地，需要管理层有相应的领导力，也就是辅导、反馈、教练、管理的能力。3、OKR敏捷工作法的关键环节。OKR敏捷工作法的每个能力都有关键的操作环节，反馈是告诉，教练是询问，辅导是引导，管理是组织和协调。
管理/营销/职场
编辑：网站建设
时间：2020-03-06 18:38
阅读：1706

CEO们对于OKR如何落地的建议
在OKR的落地执行过程中，要注意这几点:要有耐心;在公司内部找一-个OKR专家，最好是管理层;全员参与;公司目标应包括个人的创新想法;寻找支持OKR实施的工具;保持流程简便;经常检查战略目标;用OKR实现公司使命;让每位员工觉得自己很重要;持续沟通。
管理/营销/职场
编辑：网站建设
时间：2020-03-06 17:37
阅读：1357

0KR的六大特点一以谷歌为例
谷歌使用OKR的特点。谷歌公司在使用OKR的时候主要有以下几个特点:必须达成一致和互相支持;强调聚焦和优先级;要可量化，符合SMART原则;要有野心和挑战性;公开透明;打分并且公示。
管理/营销/职场
编辑：网站建设
时间：2020-03-06 17:09
阅读：3477

KPI、BSC与OKR之间的区别和关系
KPI与OKR。OKR是KPI的迭代升级，二者都注重指标的量化，注重SMART原则的使用。但是,KPI更强调结果与考核，OKR更强调过程与追踪。具体来说，从本质、前提、激励、环境、导向、灵活性等角度看，KPI和OKR有很大区别的。
管理/营销/职场
编辑：网站建设
时间：2020-03-06 16:31
阅读：7966

0KR敏捷目标设定之科学认识OKR
　　一、OKR的概念1、OKR的概念　OKR(Objectives&KeyResults，目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是--种能够促进员工与团队协同工作的
管理/营销/职场
编辑：网站建设
时间：2020-03-06 16:05
阅读：2416

OKR敏捷目标设定之传统工具介绍
1、目标管理工具的历史沿革。从MBO、SMART、KPI，到BSC、OKR，目标管理的工具不断进行着变革，这种变革是--脉相承的。2、KPI。KPI是对整个公司战略目标的分解，反映了公司重点经营活动的效果。KPI的设计要遵守SMART原则，也就是具体的、可度量的、可实现的、相关联的、有时限的。3、BSC。平衡计分卡是集团战略管理的工具，基本框架分为战略地图、平衡计分卡、单项战略行动计划表三E部分，衡量维度分为财务、客户内部运营流程、学习成长四个方面。
管理/营销/职场
编辑：网站建设
时间：2020-03-05 11:41
阅读：1397

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