https://www.niudj.net/
- 官网店铺
- 作为领导者，其实最主要的工作就是管理团队，领导者的能力往往就是体现在是否能管理好自己的团队。毕竟工作中大家都是独立的个体，要想创造更多共同的利益，并取得相应的进步，那么整个团队的发展是很重要的。
管理不能偏心，对待每位员工都应该做到一视同仁，有奖有罚。作为一名管理者，要想管理好团队，应该要做到以下这几点。
第一，分工明确。工作中每个人的岗位都是有各自的职责的，领导在分配工作任务的时候，要明确给到每个人具体的安排，不要模棱两可。如果团队中大家的工作很混乱的话，就很容易出现互相推卸责任的情况，这样是不利于团队向前发展的。
第二，有效沟通。工作中沟通是非常重要的，很多问题的产生往往都是因为沟通不当导致的。作为领导和下属沟通的时候，要讲究方式方法，不可太意气用事，要给员工足够的空间去表达自己的想法。沟通是双向的，大家都要懂得换位思考，多顾及别人的感受，这样才能更好地促进工作的进展。
第三，良好的工作氛围。职场中，虽然大家都是有各自的利益，但是一个团队的氛围还是要融洽，人性化的管理才能让大家更好地安排工作。作为管理者，如果管理员工没有人情味，不讲感情的话，是留不住人的。而且过于严苛的管理，会让员工很累，缺乏创新和活力。
第四，适当授权。管理不是把所有的权利都握在手中才是好的，虽然你是管理者，但是有时候员工也需要适当地有些权利做决断。整个团队不是单靠管理者一个人就可以的，应该多多给下属一些权利，让他们能够更加有效地开展工作。而且适当地放权，也会让员工有归属感，体现了对他们的信任。
当一个领导者管理好团队了，他的员工都会心甘情愿地追随，而且整个团队的氛围都是积极向上的，大家的工作任务有差别，但是都为了同一个目标在努力。
- 2020-01-31 18:10:23
- 官网店铺
- 一个普通的销售队伍和一个学术团队、乃至政府部门都可以看作为团队管理，不同团队有不同的结果导向和管理方式。
我在这里姑且以销售团队为例来回答一下，希望对您有帮助。
第一，价值（或称欲望与心态）
把团队成员看成一个平凡的普通人，让他们知道付出和收获的关系，知道嫉妒和不甘心，有想要更大世界的欲望。一句俗话说的好，不想当将军的士兵不是好士兵，而每一个好士兵都是将军告诉他你也可以成为我甚至更好，士兵坚信并毫不怀疑的去做。作为一个团队管理者，给团队成员树立自信和欲望，才是团队氛围和精神力基因的核心。
第二，效率（或称技能与方法）
勤能补拙，在不以效率至上为准则的前提下，永远只是一句负累的鸡汤。明明电话可以沟通的问题，为何非要坐2小时公交去拜访？明明三两句话可以讲清楚的，为何要用2个小时？…等等等等。当然，团队的leader如何自我学习思考和传授技能和知识，是一个团队是否具备超强战斗力的关键，也是是否真正能能为公司培养人才的核心。
第三，活泼（或称团队文化）
事实上，每一个有战斗力的销售团队，都是氛围非常活跃且充满乐观、积极、毫无畏惧等等情绪特征的。当然，这也是一个普遍leader常常遇到的瓶颈问题之一，这里必须记住，无论个体还是团队氛围低迷，均来自于业绩的低迷。所以，除了日常的氛围营造和鼓励之外，多从第一、二点上找对策。制定更务实的激励与奖惩制度，聚焦难点本身想办法，提升效率和业绩，才是问题的核心。
- 2020-01-31 18:02:26
网站建设
互联网营销
免费资源教程
自媒体推广
