汉高祖刘邦平定天下之后，在洛阳的庆功宴上曾说过这样的话:“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房，镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何，连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆大杰也。吾能用之，此所以取天下也。”

　　刘邦还是很有自知之明的。他知道自己不是全才，在很多方面都不如自己的下属。他之所以能打败不可一世的楚霸王项羽，一统天下，是因为重用了一些某些方面比自己能力更强的人。而恰恰是在这一点上，刘邦表现出了一个统帅最值得称道的品格和能力。

　　打天下如此，干其他事业也莫不如此。

　　美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着一行字:“这里躺着一位善用比自己能力更强的人的人。”一语道破了上司应有的管理品质。工.作中，下属是能人的现象随处可见，然而每个上司对待能力高强的下属的态度却千差万别。正是由于这不同的态度和做法,不仅影响着能干的下属的命运，同样也影响着自身的利益。所以，作为一个上司，要善用能力比自己强的下属。

　　以欣赏的心态来看待有能力的人。要平和积极地对待表现出色的下属，不要有嫉妒心理。如果有嫉妒心理，就会有许多过激的行为和语言产生，就会大大影响到上司自身的形象和声誉。以欣赏的心态来看待下属，这样不仅下属会有自豪感和荣耀感，而且也会积极地把能力都发挥出来,而上司自身也会受到有才干的人和有才干的人以外的人的尊重,信赖和佩服。大家就会团结起来，进行开创性的工作，于是工作效率会大大提高。因此，下属是能人是值得高兴的事情，有能人比没有能人要好得多。因为能人可以做好多工作，而且可以做一般人做不了的工作，解决一般人解决不了的问题。

　　对待有能力的下属要把握三点:一用、二管、三养。

　　第一是要用。给能人挑战性的工作，千方百计地调动能人的积极性，让他们出色地完成工作，让他们的能力得到发挥，让他们的才华得到施展，给他们以舞台满足感。只有这样，才能留住他们。不然，离去只是迟早的事情。

　　第二是要管。能人毛病多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张。因此，必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达成共识和共鸣。目的在于让他们与你相互了解，防止因相互不了解而产生误会和用人不当，出现麻烦和损失。

　　第三是要养。如果能人是鱼,组织就是水,而这个组织就是由组织中的每一位成员组成，也包括能人自己。因此除了要引导能人少说多做，做出成绩外，还要善意地有艺术性地帮他改掉毛病，同时也要教导组织成员解放思想、更新观念，见贤思齐，使组织形成团结合作积极进取的健康氛围，再引导他们和组织成员融合在一起。

　　因此，如果你真心希望你的下属能够各尽其才、才尽其用，为你的事业而奋斗，就必须敢于起用他们，让他们的才华，铸就你事业的辉煌。