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- 【点评】 免费无成本引爆全网流量营销之万剑归宗
- 2020-02-22 20:53:17
- 下篇我将要分享的是《抢夺最新蓝海流量之天山折梅手》。
- 【点评】 免费无成本引爆全网流量营销之万剑归宗
- 2020-02-22 20:48:17
- 知道不等于做到，知道跟做到之间还是有一条鸿沟，只有把学到的东西用于实践中，这些东西才能变成是你自己的，这些东西才能给你带来源源不断的现金、钞票。
- 【点评】 免费无成本引爆全网流量营销之万剑归宗
- 2020-02-22 20:46:57
- 从上述25种流量方法中，选择一种你最容易上手的，然后写一份流量执行计划，开始引流。
- 【点评】 如何才能管理好团队，这个"好"又体现在哪里？
- 2020-01-31 18:10:23
- 作为领导者，其实最主要的工作就是管理团队，领导者的能力往往就是体现在是否能管理好自己的团队。毕竟工作中大家都是独立的个体，要想创造更多共同的利益，并取得相应的进步，那么整个团队的发展是很重要的。
管理不能偏心，对待每位员工都应该做到一视同仁，有奖有罚。作为一名管理者，要想管理好团队，应该要做到以下这几点。
第一，分工明确。工作中每个人的岗位都是有各自的职责的，领导在分配工作任务的时候，要明确给到每个人具体的安排，不要模棱两可。如果团队中大家的工作很混乱的话，就很容易出现互相推卸责任的情况，这样是不利于团队向前发展的。
第二，有效沟通。工作中沟通是非常重要的，很多问题的产生往往都是因为沟通不当导致的。作为领导和下属沟通的时候，要讲究方式方法，不可太意气用事，要给员工足够的空间去表达自己的想法。沟通是双向的，大家都要懂得换位思考，多顾及别人的感受，这样才能更好地促进工作的进展。
第三，良好的工作氛围。职场中，虽然大家都是有各自的利益，但是一个团队的氛围还是要融洽，人性化的管理才能让大家更好地安排工作。作为管理者，如果管理员工没有人情味，不讲感情的话，是留不住人的。而且过于严苛的管理，会让员工很累，缺乏创新和活力。
第四，适当授权。管理不是把所有的权利都握在手中才是好的，虽然你是管理者，但是有时候员工也需要适当地有些权利做决断。整个团队不是单靠管理者一个人就可以的，应该多多给下属一些权利，让他们能够更加有效地开展工作。而且适当地放权，也会让员工有归属感，体现了对他们的信任。
当一个领导者管理好团队了，他的员工都会心甘情愿地追随，而且整个团队的氛围都是积极向上的，大家的工作任务有差别，但是都为了同一个目标在努力。
- 【点评】 如何才能管理好团队，这个"好"又体现在哪里？
- 2020-01-31 18:02:26
- 一个普通的销售队伍和一个学术团队、乃至政府部门都可以看作为团队管理，不同团队有不同的结果导向和管理方式。
我在这里姑且以销售团队为例来回答一下，希望对您有帮助。
第一，价值（或称欲望与心态）
把团队成员看成一个平凡的普通人，让他们知道付出和收获的关系，知道嫉妒和不甘心，有想要更大世界的欲望。一句俗话说的好，不想当将军的士兵不是好士兵，而每一个好士兵都是将军告诉他你也可以成为我甚至更好，士兵坚信并毫不怀疑的去做。作为一个团队管理者，给团队成员树立自信和欲望，才是团队氛围和精神力基因的核心。
第二，效率（或称技能与方法）
勤能补拙，在不以效率至上为准则的前提下，永远只是一句负累的鸡汤。明明电话可以沟通的问题，为何非要坐2小时公交去拜访？明明三两句话可以讲清楚的，为何要用2个小时？…等等等等。当然，团队的leader如何自我学习思考和传授技能和知识，是一个团队是否具备超强战斗力的关键，也是是否真正能能为公司培养人才的核心。
第三，活泼（或称团队文化）
事实上，每一个有战斗力的销售团队，都是氛围非常活跃且充满乐观、积极、毫无畏惧等等情绪特征的。当然，这也是一个普遍leader常常遇到的瓶颈问题之一，这里必须记住，无论个体还是团队氛围低迷，均来自于业绩的低迷。所以，除了日常的氛围营造和鼓励之外，多从第一、二点上找对策。制定更务实的激励与奖惩制度，聚焦难点本身想办法，提升效率和业绩，才是问题的核心。
- 【点评】 管理的本质是什么？
- 2020-01-31 17:57:17
- 管理的本质在理，理顺。
管理不如治理，治理不如理顺。
孙中山先生曾说：“顺乎世界之潮流，合乎人群之需要。”
治大国如烹小鲜，要耐心、用心、将心比心，不要高高在上，不要那么死管，管死。
要学大禹治水，疏导、引导。
万众在于一心，得人心者得天下。
管理是科学，更是艺术，成败在于一心。
我认可所有的管理大师的理念，现行的制度、规则，把它们放一放，术是末节，道是根源。
只有适合自己团队实际的才是最好的。
套用毛主席的语式：什么是管理——让自己的人活的好好的，使手头的事儿做的实实的。
- 【点评】 管理的本质是什么？
- 2020-01-31 17:53:54
- 目标管理的创立者，管理大师德鲁克说过，管理的本质就是建立信任。德鲁克认为，管理不应该是建立在强/权上，而是建立在组织的相互信任上。企业发展出现梗阻，业绩出现问题，其核心都是信任出了问题。员工不再相信组织，组织也不再相信员工，双方的关系剩下的只是戒备与防卫，缺少了爱与规则。
壹:组织的信任关系有多么重要？
信任的核心就是爱与规则。一个没有爱的组织，不可能有什么活力。为什么孩子可以接受你的往空中抛还咯咯笑，而对一个陌生人却充满警惕?因为他知道你爱他，他信任你!为什么红军战士冒着枪林弹雨也要奋勇前冲，因为他相信组织！史玉柱的巨人集团出现危机时，为什么员工对他不离不弃，因为他们知道失败是暂时的，他还会东山再起。同理，员工对企业一旦产生了信任，就会有责任感和归属感，就不再为困难找各种理由。
貳:组织缺乏信任有多可怕？
GMD拥有几百万军/队，无论是武器装备还是兵员数量，我/党/我/军都难以望其项背，可是他最终失败了，为什么？因为他的组织内部失去了信任基础。士/兵不相信军/官，杂牌不相信嫡系，将/领不相信老/蒋。所以，关键时刻就会勾心斗角，保存实力，这样的组织岂有不败的道理！
企业何尝不是如此。一个值得管理者反思的现象是，不知道从何时起，员工与企业之间变得貌合神离，老板防着员工，员工骂着老板。老板想让员工敬业奉献，员工却盼望着不得人心的企业早早倒闭。这样的领导何来领导力，这样的企业又何来竞争力！
叁:管理的最高境界是信任，而非监督
我们都知道，人是企业最重的资源。企，拆解为人+止。意思就是说，企业经营的核心就是能够留住人才。想要留住人才，最重要的就是感情和信任。而很多企业的做法恰恰相反，厚厚的规章制度都是对人的约束和监督，还美其名曰“现代化管理”。当员工对企业失去信任的时候，一切规章制度，职责流程都是“表面功夫”，员工心中不服气，就会表现到行动上的不配合，即便假装配合，也是做样子走过场，这样的团队何来执行力呢。
肆:如何在组织内部建立一种健康的信任文化？
一，诚信。松下幸之助说过，诚信是一个领导者最宝贵的资产。领导对员工讲诚信，员工就会对企业讲忠诚。领导如果喜欢给员工洗脑，经常欺骗员工，员工怎么可能信任公司呢。
二，无障碍沟通。杰克韦尔奇说过一句话:“到员工中间去，多与他们沟通，他们会有很多好点子。”如果领导总是盛气凌人、高高在上，员工都不愿意接近你，又怎么可能信任你，追谁你呢。
三，授权。一个优秀的领导者，一定是一个懂得授权的高手。只有把权力授下去，让员工把责任担起来，企业才能得到更好的发展。如果领导对谁都不信任，不放心，员工又怎么可能有创造性呢。
四，关爱员工。人是感情动物，当物质需求得到基本满足之后，会渴望得到理解、尊重和关爱，这是一种高阶需求，士为知己者死，就是情感需求得到满足以后的行为回报。所以，德国企业界有一句谚语:关爱你的员工吧，他们的潜力一定会给你惊喜！
- 【点评】 工作中现在的年轻人如何管理？
- 2020-01-31 17:42:25
- 硬性规定，分配好任务，完成则鼓励，没有完成就出局
在生活节奏快的时代，办公的效率和执行力不应该慢，既然是来工作，那么如果连工作任务都不能完成，不能服从管理，那么就可以淘汰了
一个人如果没有上进心，只是混日子，散漫，执行力差，不知进取，那么你是不能指望他的，而且你会很累，久而久之会影响到积极上进的人
取其精华，去其糟粕
留下精英，积极上进的人
剔除顽固油条，多培养出色的人才
自身必须强大，才能有信服力，打造优秀的自己，下面的人才会信任你，想要出色的员工，只有自己优秀，底下的人才会跟你干，把自己打造成你公司的灵魂，氛围才能活跃！你是所有人的主心骨，必须得有领袖的风范！自身做事一定要说到做到，说一不二，否则难以服众
还有就是严格，一定要严格要求，从始至终都是如此，一开始如果没有这样做，那很难管理，想要管理，就必须整风，风气很重要，不好的风气会影响其他人
总之，想要管理好手下，不能心慈手软，自身必须强大，超过其他所有人，
良好的管理手段很重要，要果断坚定，该出手时就出手
希望能对你有所帮助！
- 【点评】 管理的本质是服务吗？你怎么看？
- 2020-01-31 17:36:13
- 没有绝对的，只有相对的！角度不同，看法不同，想法不同结果就不同。合适的才是正确的！
- 【点评】 管理的本质是服务吗？你怎么看？
- 2020-01-31 17:34:51
- 管理的本质肯定不是服务，是实现个体不能实习的目标。服务应该只是一种方法或方式。怎么会有这样的题目?
- 【点评】 管理的精髓是什么？
- 2020-01-31 17:29:48
- 现代企业竞争，比的不仅仅是谁的员工单兵素质高，更要比哪个企业的员工其心更齐。一群人在聚集一起，并不能完全叫做团队。如果心不在一起，那只是个团伙。只有心在一起了，那才叫团队。
人人都会有颗心，团队也应有颗心。什么是团队的“心”？说白了，那就是大家有着共同的愿景和共同的价值观。道不同不相为谋。大家心往一处去想了，才会有无限可能。心都游离在外了，每个人都各想各的、各做各的，那结果就只能是一个悲剧，或是一个笑话。
那什么是价值观呢？所谓价值观，就是大家对某件事物的认知。如果大家都认为身心健康很重要，一起聊的话题肯定就会是锻炼与养生。如果大家都认为自己的事业很重要，在工作中就会主动配合积极创造价值。这种我们自己所认为的最重要、最珍贵的东西，就是我们的认知，也就是我们的价值观。
我们每一个人，对所遇到的人与事，都多多少少的会有着自己的独立思考与判断。虽然有时候会觉得有点模糊，但大致的轮廓早已生根在自己的潜意识里。好与坏，对与错，我们也都有自己的评判标准。这种标准，也是属于我们的价值观。
一个人的价值观，是这个人从小接受父母长辈的教诲、学校老师的教导、自己踏入社会后的摸索，而长期积累下来的一种主观感受。一个人的价值观一旦形成，一般都很难再转变（但并非不可改变）。所以说要想打造一个高效的团队，首要的方向还是寻找到一群志同道合的人。“三观不同，节操碎了一地”，说的就是这个理。
在任何一个团队里，由于每个人的家庭背景、受教育经历、成长的环境、个人的领悟力皆各不相同，难免会出现各式各样不同价值观的队友。那么这个时候，团队就应该有一个清晰明了的团队共同的价值观，并通过长期持之以恒的教育引导与潜移默化，来统一所有队员的思想和意识。
“心”朝一个方向了，团队的向心力就产生了；“心”真正在一起了，团队的集合力就出来了。当一个团队的向心力与集合力有了，凝聚力、战斗力与竞争力，那也就自然而然、水到渠成了。
- 【点评】 管理的精髓是什么？
- 2020-01-31 17:28:36
- 管理的核心就是，五心，即：
1、摸清人心。
2、了解人心。
3、贴近人心。
4、将心比心。
5、戮力同心。
- 【点评】 管理的精髓是什么？
- 2020-01-31 17:27:26
- 管理是什么？
从管理的角度来说，企业的本质就是创造顾客（德鲁克语）。
一千个人就有一千种认识！是管人、理事？是规范、流程？是一种平衡？
表面看起来都是，但本质都不是。
多年前做销售的时候，一次中层的竞聘上，总经理问：管理的重心是什么？当时也不知道，随口给了一个答案，那时真是不知道啊，他的“标准答案”是“管人”。
多年过去了，那时的“标准答案”显然不再有任何意义，但对于管理的思考，却在延续。管理到底是什么，要怎么“管”？！
传统管理认识。
通常大家认为的管理就是把事情做好，把人管好，那人管好了，事情也就做好了等等，但事情也是人做的，所谓对事不对人，我觉得很难说得通。
以至于后来又诞生了中国式管理，讲究权术和权谋，追求所谓的平衡。树立一个目标，建立制度规范和考核标准，严格执行，是不是就可以完成任务呢，管理是不是就好起来了呢。很多时候，可能并不是。
我这么理解管理。
第一层是制度层。
基础的规范还是需要的，否则没法正常运转，我们也不是理想国，乌托邦。但制度层却不是核心，制度层的完美形式应该是去掉那些外壳，让员工和公司不再博弈的一种保障，让员工安心，有长远的合作意向和贡献意愿。并不是我们通常理解的约束行为，把员工牵制住、“按住”。这一层也很少有中国企业做得好的。
第二层是价值观层面。
找到一群有共同理想和爱好的人太难了，找到很难吗？我认为应该不难，难的是怎么在困境中坚持和突破，更难的是怎么在取得成绩之后还能继续的共存和分享。员工难在前者，老板难在后者。但本质上，难在后者。怎么通过一种利益的共享机制将合作成果、企业的发展成果巩固下来，否则原来想的再好，后续都变化，价值观也失去效力，好无用武之地！
我们都需要诗和远方，但生活和下半辈子的生活有时还是苟且。
第三层是文化层面。
合作、共赢、分享，这可太难了。每个人都认为自己做了最多贡献，员工认为这样其实这也没问题；如果老板认为自己做得最多、最苦、最累，我该拿80%，那就问题大了，这个公司一定是封闭的、缺乏进取精神、没有战斗力、无法持续，更无法做大。
企业文化首先是老板文化，这决定了企业的DNA，有什么老板就有什么企业。我认为，管理最核心的就是要建立一种开放、竞争、分享的文化，在这个基础上，体察到关键个体的不同和需求的各异，这才是管理的精髓，也是基于洞察和体会人性的深刻考量。
如果人人为自己的事情负责，为了完成一个共同的目标而拼命去干，还要“管理”干什么呢，还需要“管”什么呢，都不需要了。但如果人人只是围着“一具死尸”，整天尸位素餐，又能“管”出什么好结果！
管理的本质是深刻的理解和洞悉人性！
- 【点评】 作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？
- 2020-01-31 17:15:05
- 作为一名职场的管理人员，要管好一个团队，不仅需要管人，管事，而且还需要理人，理事，为团队注入源源不断的动力，使团队充满生机活力，才能发挥出团队的最大效力。在管理过程中，学会灵活运用PDCA，能使工作事半功倍。
首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，安全主任，我有着20年的职场管理经验。
需要回答题主的这个问题，主要从以下几个方面去理解：
一，作为一名管理人员，如何管理好一个团队呢？
在工厂企业运作过程中，团队的定义是一个很广的概念，一家企业可以看着是一个团队，一个车间，一个部门，一个班组都可以看着是一个团队，那么，如何管理好这个团队，才能让团队真正发挥出团队的效力呢？
1，确定团队成员
要组建一个团队，首先对团队的成员选定非常重要，一个企业在招聘人员时，对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间，部门，班组等在组建团队时的效力情况。
2，制定团队目标计划
确定好团队成员后，首先得制定团队运作目标，计划，目标包括长，中，短期目标，制定目标后，如何去实现达成既定目标，就需要团队管理人员，在实际运作过程加时时宣导，执行，对策目标，同时，定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析，总结，改善，使团队目标随时在掌控中持续有计划的达成。
3，团队的凝聚力
一个良好的团队，一定要具备团队的活力，一定要有团队的激情，才能发挥出团队最大的效力，所以，做好一名合格的管理人员，不仅仅只是一个领导，更应该做到管理好团队的人，事和物，既要管好人，管好事，还要理好人，理好事，要做到时时和团队的成员做好沟通交流，要融进团队成员中，和团队成员间建立一种相互信任，相互尊重的团队文化，建立一种融洽的团队氛围，树立一种积极向上，人人都是主人翁的团队理念，给予团队成员足够的信任和授权，让团队充满一种强有力的凝聚力。
4，倾听团队成员的意见或建议
一名职场管理人员想要把一个团队的力量发挥到极致，除了上面的几点外，还需要时时倾听团队成员的建议或意见，让团队成员出谋划策，收集他们的观点，进行分析总结，对正确，有效的意见或建议进行平衡采纳，这样才能更显出团队成员的重要性。
二，什么是管理？
所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。
管理也可以这样定义:
1.通过他人完成组织的目标;
2.凡是经由别人的努力而获得效果的措施也称为管理;
3.正确有效地配置和协调各种资源以达到组织的目标.
三，如何看待PDCA
PDCA是一种管理工具，也叫戴明圆环管理理论，是一种循环管理手法,更是一种辅助管理人员进行有效管理的一种管理工具。
PDCA即：计划P(计划PLAN):-----D(实施DO):------·C(检查CHECK)-----·A(处置ACT):在工厂或企业的管理过程中，如果能灵活运用这种管理工具，可以为管理带来事半功倍的效果。
综上所述，作为一名职场管理人员，为了更好的管理好自己的团队，就应该不断的提升自身的管理能力，善于运用良好的管理工具，为企业创造更大的利润，使企业的能永续有序健康的发展。
- 【点评】 作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？
- 2020-01-31 17:13:16
- 首先，理清管理角色和工作内容，PDCA是工作持续改善的四个步骤，属于工作内容的改善范畴！而管理者则是属于管理角色范畴！
其次，作为管理这一岗位主要核心分为两个层面“人和事”，管理者主要的核心就是如何“激发人如何干好事”！
第三、管理者本人在“事”的层面，自己要把事理顺搞懂，才能确保让下属“做正确的事”，让下属做正确的事，也是重要的一步！
第四，事的问题解决了，接下来就是解决人的问题，即如何调动人的主观能动性，把好事做出好的结果！
第五，做事先做人，自己以身作则，身先士卒，让大家无话可说，你才有讲话的权利！
第六，学习和掌握“开发下属工作潜能的教练技术”，把下属当作运动员开发潜能，最终通过“成就下属来成就自己”的管理价值！
- 【点评】 作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？
- 2020-01-31 17:11:05
- 作为一名职场的管理人员，要管好一个团队，不仅需要管人，管事，而且还需要理人，理事，为团队注入源源不断的动力，使团队充满生机活力，才能发挥出团队的最大效力。在管理过程中，学会灵活运用PDCA，能使工作事半功倍。
首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，安全主任，我有着20年的职场管理经验。
需要回答题主的这个问题，主要从以下几个方面去理解：
一，作为一名管理人员，如何管理好一个团队呢？
在工厂企业运作过程中，团队的定义是一个很广的概念，一家企业可以看着是一个团队，一个车间，一个部门，一个班组都可以看着是一个团队，那么，如何管理好这个团队，才能让团队真正发挥出团队的效力呢？
1，确定团队成员
要组建一个团队，首先对团队的成员选定非常重要，一个企业在招聘人员时，对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间，部门，班组等在组建团队时的效力情况。
2，制定团队目标计划
确定好团队成员后，首先得制定团队运作目标，计划，目标包括长，中，短期目标，制定目标后，如何去实现达成既定目标，就需要团队管理人员，在实际运作过程加时时宣导，执行，对策目标，同时，定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析，总结，改善，使团队目标随时在掌控中持续有计划的达成。
3，团队的凝聚力
一个良好的团队，一定要具备团队的活力，一定要有团队的激情，才能发挥出团队最大的效力，所以，做好一名合格的管理人员，不仅仅只是一个领导，更应该做到管理好团队的人，事和物，既要管好人，管好事，还要理好人，理好事，要做到时时和团队的成员做好沟通交流，要融进团队成员中，和团队成员间建立一种相互信任，相互尊重的团队文化，建立一种融洽的团队氛围，树立一种积极向上，人人都是主人翁的团队理念，给予团队成员足够的信任和授权，让团队充满一种强有力的凝聚力。
4，倾听团队成员的意见或建议
一名职场管理人员想要把一个团队的力量发挥到极致，除了上面的几点外，还需要时时倾听团队成员的建议或意见，让团队成员出谋划策，收集他们的观点，进行分析总结，对正确，有效的意见或建议进行平衡采纳，这样才能更显出团队成员的重要性。
二，什么是管理？
所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。
管理也可以这样定义:
1.通过他人完成组织的目标;
2.凡是经由别人的努力而获得效果的措施也称为管理;
3.正确有效地配置和协调各种资源以达到组织的目标.
三，如何看待PDCA
PDCA是一种管理工具，也叫戴明圆环管理理论，是一种循环管理手法,更是一种辅助管理人员进行有效管理的一种管理工具。
PDCA即：计划P(计划PLAN):-----D(实施DO):------·C(检查CHECK)-----·A(处置ACT):在工厂或企业的管理过程中，如果能灵活运用这种管理工具，可以为管理带来事半功倍的效果。
综上所述，作为一名职场管理人员，为了更好的管理好自己的团队，就应该不断的提升自身的管理能力，善于运用良好的管理工具，为企业创造更大的利润，使企业的能永续有序健康的发展。
- 【点评】 企业管理上如何去管人？
- 2020-01-31 17:04:26
- 首先，管理是一个词，要想管先学会理。你要先把你所管理的领域理顺了才能更好的管理人员。把所有的工作流程尽量做到合理化。要充分考虑将来有可能出现的问题，把所管的人员都合理安排最大化，避免出现分工不均，厚此薄彼的不合理现象。做到有理可依，有章可循。这样做，管人就会不再困难。另外，劳必须有所得，别总是口头奖励。让埋头苦干的员工不在吃哑巴亏。让滑头的知道你这管理者眼不瞎。只要认真工作，就会有应有的回报而不是让员工处在干了也白干的尴尬境地。让那些不干的人嘲笑。所以，罚不见得罚，赏一定分明。这样，你管的人就会积极工作，管理起来容易多了
- 【点评】 企业管理上如何去管人？
- 2020-01-31 16:57:33
- 管理是一项系统工程，管人是管理工作一个很重要的方面，只要把人给管好了，管理工作也就好开展了。题主说的管人首先得让人服气，最好是佩服，是有一定道理的。
管理与被管理是一对矛盾关系，管理者让人服气，最好是佩服，可以减少工作矛盾，提高管理工作的效果。员工心悦诚服地接受管理，比管理者地强制压服效果要好得多。
怎么样才能让员工对管理者佩服呢？
首先，管理者必须要具有过硬的业务素质。
”打铁须得自身硬“。自身不硬，说话就没有力度，就没有分量，也难以服众，管理别人，别人也不会服气，更谈不上佩服。
大家对《亮剑》应该比较熟悉吧？团长李云龙，起初看不起政委赵刚，总以为政委是书呆子，就知道耍嘴皮子。在一次突围遭遇战战中，关键时刻，政委赵刚利用一杆普通步枪，在百米开外连续干掉了两个鬼子，让李云龙刮目相看。从此，李云龙对政委赵刚可以说是言听计从，成了生死之交的好搭档、好兄弟。
可见，在管理工作中，如果自己没有两把刷子，是很难让员工服气、佩服的。自身素质过硬，是开展好管理工作的前提。
其次，管理者还必须要一身正气，对员工充满爱心。
管人就是管人心。管理者要想让员工服管，就得要赢得员工的信任和拥护。要坚持”以情感人，以理服人，以制度管人“的管理工作原则；坚持公平公正，坚持赏罚严明。
对员工平时要多关心，关心员工的成长进步，关心员工的疾苦。在员工遇到困难时，应该及时施以援手，帮助解决实际困难，让员工真正感受到管理者对他的关心爱护，让员工发自内心地对管理者佩服。
最后，我觉得，作为一名管理工作者，不能奢望所有被管理者都对自己服气、佩服；只要自己在管理工作中始终处以公心，对员工充满爱心，自身素质过硬的话，就能开展好管理工作。
- 【点评】 企业管理上如何去管人？
- 2020-01-31 16:56:09
- 优秀的管理者，都是具有人格魅力的领导者、沟通者、指引者，而不单单只是管理者。从心理学角度来说，没有任何个人甘愿被管理、被教育，人更多的是愿意被引领、被影响。
想成为优秀的领导者需要做到以下三点。
领导者需要优秀的沟通能力
詹姆斯·卡什·彭尼说：有效的倾听对清晰的沟通不可或缺，而清晰的沟通又对成功的管理不可或缺。
沟通能力的提升可以记住以下要点：
1）时刻保持谦逊，任何时候话都不要说得太满，要为自己留有余地；
2）先倾听、再表达，不要做“杠精”，哪怕有些观点你不同意，也不要去抬杠，客观表达自己的观点即可；
3）对任何人都要时刻保持尊重，因为你不知道未来的某一天，在某一件上曾经的谁会拉你一把或者踩你一脚，与人交往要学会给自己留后路；
4）与人沟通语气和缓，想从气势上压倒对方是完全不可能的，只有无懈可击的道理才可以；
5）沟通时换位思考，不卑不亢也不要咄咄逼人。
领导者需要懂得信任
卡韦特·罗伯特说：“如果下属理解我，我就能吸引他们的注意。如果下属信任我，我就能促使他们行动。”
优秀的领导者是用信任作为交换工具的，用信任换取与员工互惠互利的沟通、合作，换取公司的稳定和长治久安。
在公司建立信任文化可以从以下几点来做：
1）实话实说，也不要有所谓“善意的谎言”；
2）言行一致，作为领导者，人前人后都保持一致，才会让员工信任且敬佩；
3）要积极乐观，遇事要注意表达的方式方法，不要过于激进或悲观，领导如果都是负能量爆棚的，那员工的工作状态也会受到极大的影响，而且对领导的信任感、安全感也会减少；
4）信任他人，都说“无奸不商”，但我觉得对于公司内部员工的管理，要做到知人善任，用人不疑疑人不用，才是王者之风。
领导者要懂得互助
戴安娜·布赫说：“帮助你的员工就是帮助你自己。”
作为优秀的领导者，与员工共同成长、真心关注他们的成长和进步，得到的回馈绝不仅仅只是认真工作而已，而是更多的同甘共苦和同舟共济。
与员工互惠互助的方法有以下几点：
1）经常了解他们在承担工作任务和职业成长方面的想法；
2）寻找各种时机，对员工进行思考和能力的指导，不需要找集中的时间长篇大论，仅仅日常工作中的几分钟都足够；
3）提供足够的资源和平台，敦促团队员工对自己的职业成长思考和规划；
4）时时刻刻提示员工职业成长的重要性；
5）不要长篇大论的教育，而是需要工作中时时刻刻的切磋，足以给员工带来极大的成长和极高的成就感。
做到以上三点，就可以成为让人敬佩、敬畏、敬服的优秀领导者。
我是柒十二说，关注我，一切研学职场情商真谛，探讨职场晋升技能！
- 【点评】 企业管理上如何去管人？
- 2020-01-31 16:54:59
- 管理上如何管人？这个题目还是有点大。一两句话恐怕说不清楚。大体有这么几个方面要注意。
1.要有规矩才行。
俗话说的好，没有规矩不成方圆。就是说干什么事情，都得有个规矩才行，管人也一样，必须要讲个规矩。凭什么管人，就是应该凭规矩管人。这规矩，就是组织纪律，就是规章制度，就是法律法规。
如果不讲规矩，管什么也都是管不好的。
2.在规矩面前要一视同仁。
管人除了要讲规矩，还要在规矩面前一视同仁，不能搞双重或多重标准，不能随意。就是管人要讲公平公正。这样，才能让人都感知到规矩的威力和重要性。
3.打铁还要自身硬。
要管好人，作为管人的人一定要有表率作用，率先执行。古人说，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。就是说的这个道理。
4.管人要有目标。
管人要清楚，为什么要管人，管人的目的是什么要明确。比如要组织大家完成一项任务，任务内容要清楚，具体办法要清楚，怎么实施要清楚。要让完成任务变成人们自觉的行动。如果在任务面前，管人的人束手无策，这种时候要管人是肯定管不好的。
5.管人也要讲关怀。
管人不是一件容易的事情。这就需要管人的人对自己管的人应该了解和熟悉。管人的人要与所管的人打成一片，才能知人善任，才能取长补短，发挥每个人的聪明才智和创造力，才能把人管的合理，管的科学，管的自然。除了战场上外，日常工作中那种遇事摆官架子生硬命令式管人，效果都不会好。
6.要开展不断的学习。
管人是事业上的需要，是工作上的需要。这就需要管人的人和要管的人都应该不断的学习。学时事，明大局；学规章，讲规矩；学知识，长本领。这样才能上下合拍，才能心往一处想，劲往一处使。管人者才能一呼百应。
