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- 作为一名职场的管理人员,要管好一个团队,不仅需要管人,管事,而且还需要理人,理事,为团队注入源源不断的动力,使团队充满生机活力,才能发挥出团队的最大效力。在管理过程中,学会灵活运用PDCA,能使工作事半功倍。
首先自我介绍下,我是一名私营企业公司高层管理者,现在深圳任职总监,企业负责人,质量体系管理者代表,国家注册高级企业培训师,安全主任,我有着20年的职场管理经验。
需要回答题主的这个问题,主要从以下几个方面去理解:
一,作为一名管理人员,如何管理好一个团队呢?
在工厂企业运作过程中,团队的定义是一个很广的概念,一家企业可以看着是一个团队,一个车间,一个部门,一个班组都可以看着是一个团队,那么,如何管理好这个团队,才能让团队真正发挥出团队的效力呢?
1,确定团队成员
要组建一个团队,首先对团队的成员选定非常重要,一个企业在招聘人员时,对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间,部门,班组等在组建团队时的效力情况。
2,制定团队目标计划
确定好团队成员后,首先得制定团队运作目标,计划,目标包括长,中,短期目标,制定目标后,如何去实现达成既定目标,就需要团队管理人员,在实际运作过程加时时宣导,执行,对策目标,同时,定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析,总结,改善,使团队目标随时在掌控中持续有计划的达成。
3,团队的凝聚力
一个良好的团队,一定要具备团队的活力,一定要有团队的激情,才能发挥出团队最大的效力,所以,做好一名合格的管理人员,不仅仅只是一个领导,更应该做到管理好团队的人,事和物,既要管好人,管好事,还要理好人,理好事,要做到时时和团队的成员做好沟通交流,要融进团队成员中,和团队成员间建立一种相互信任,相互尊重的团队文化,建立一种融洽的团队氛围,树立一种积极向上,人人都是主人翁的团队理念,给予团队成员足够的信任和授权,让团队充满一种强有力的凝聚力。
4,倾听团队成员的意见或建议
一名职场管理人员想要把一个团队的力量发挥到极致,除了上面的几点外,还需要时时倾听团队成员的建议或意见,让团队成员出谋划策,收集他们的观点,进行分析总结,对正确,有效的意见或建议进行平衡采纳,这样才能更显出团队成员的重要性。
二,什么是管理?
所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,从而达成既定的组织目标的过程。
管理也可以这样定义:
1.通过他人完成组织的目标;
2.凡是经由别人的努力而获得效果的措施也称为管理;
3.正确有效地配置和协调各种资源以达到组织的目标.
三,如何看待PDCA
PDCA是一种管理工具,也叫戴明圆环管理理论,是一种循环管理手法,更是一种辅助管理人员进行有效管理的一种管理工具。
PDCA即:计划P(计划PLAN):-----D(实施DO):------·C(检查CHECK)-----·A(处置ACT):在工厂或企业的管理过程中,如果能灵活运用这种管理工具,可以为管理带来事半功倍的效果。
综上所述,作为一名职场管理人员,为了更好的管理好自己的团队,就应该不断的提升自身的管理能力,善于运用良好的管理工具,为企业创造更大的利润,使企业的能永续有序健康的发展。
- 2020-01-31 17:15:05
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- 首先,理清管理角色和工作内容,PDCA是工作持续改善的四个步骤,属于工作内容的改善范畴!而管理者则是属于管理角色范畴!
其次,作为管理这一岗位主要核心分为两个层面“人和事”,管理者主要的核心就是如何“激发人如何干好事”!
第三、管理者本人在“事”的层面,自己要把事理顺搞懂,才能确保让下属“做正确的事”,让下属做正确的事,也是重要的一步!
第四,事的问题解决了,接下来就是解决人的问题,即如何调动人的主观能动性,把好事做出好的结果!
第五,做事先做人,自己以身作则,身先士卒,让大家无话可说,你才有讲话的权利!
第六,学习和掌握“开发下属工作潜能的教练技术”,把下属当作运动员开发潜能,最终通过“成就下属来成就自己”的管理价值!
- 2020-01-31 17:13:16
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- 作为一名职场的管理人员,要管好一个团队,不仅需要管人,管事,而且还需要理人,理事,为团队注入源源不断的动力,使团队充满生机活力,才能发挥出团队的最大效力。在管理过程中,学会灵活运用PDCA,能使工作事半功倍。
首先自我介绍下,我是一名私营企业公司高层管理者,现在深圳任职总监,企业负责人,质量体系管理者代表,国家注册高级企业培训师,安全主任,我有着20年的职场管理经验。
需要回答题主的这个问题,主要从以下几个方面去理解:
一,作为一名管理人员,如何管理好一个团队呢?
在工厂企业运作过程中,团队的定义是一个很广的概念,一家企业可以看着是一个团队,一个车间,一个部门,一个班组都可以看着是一个团队,那么,如何管理好这个团队,才能让团队真正发挥出团队的效力呢?
1,确定团队成员
要组建一个团队,首先对团队的成员选定非常重要,一个企业在招聘人员时,对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间,部门,班组等在组建团队时的效力情况。
2,制定团队目标计划
确定好团队成员后,首先得制定团队运作目标,计划,目标包括长,中,短期目标,制定目标后,如何去实现达成既定目标,就需要团队管理人员,在实际运作过程加时时宣导,执行,对策目标,同时,定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析,总结,改善,使团队目标随时在掌控中持续有计划的达成。
3,团队的凝聚力
一个良好的团队,一定要具备团队的活力,一定要有团队的激情,才能发挥出团队最大的效力,所以,做好一名合格的管理人员,不仅仅只是一个领导,更应该做到管理好团队的人,事和物,既要管好人,管好事,还要理好人,理好事,要做到时时和团队的成员做好沟通交流,要融进团队成员中,和团队成员间建立一种相互信任,相互尊重的团队文化,建立一种融洽的团队氛围,树立一种积极向上,人人都是主人翁的团队理念,给予团队成员足够的信任和授权,让团队充满一种强有力的凝聚力。
4,倾听团队成员的意见或建议
一名职场管理人员想要把一个团队的力量发挥到极致,除了上面的几点外,还需要时时倾听团队成员的建议或意见,让团队成员出谋划策,收集他们的观点,进行分析总结,对正确,有效的意见或建议进行平衡采纳,这样才能更显出团队成员的重要性。
二,什么是管理?
所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,从而达成既定的组织目标的过程。
管理也可以这样定义:
1.通过他人完成组织的目标;
2.凡是经由别人的努力而获得效果的措施也称为管理;
3.正确有效地配置和协调各种资源以达到组织的目标.
三,如何看待PDCA
PDCA是一种管理工具,也叫戴明圆环管理理论,是一种循环管理手法,更是一种辅助管理人员进行有效管理的一种管理工具。
PDCA即:计划P(计划PLAN):-----D(实施DO):------·C(检查CHECK)-----·A(处置ACT):在工厂或企业的管理过程中,如果能灵活运用这种管理工具,可以为管理带来事半功倍的效果。
综上所述,作为一名职场管理人员,为了更好的管理好自己的团队,就应该不断的提升自身的管理能力,善于运用良好的管理工具,为企业创造更大的利润,使企业的能永续有序健康的发展。
- 2020-01-31 17:11:05