“金无足赤，人无完人”，每个人都有人格的缺陷，也都有黑暗的欲望。人类天生就有劣根性，这是无法改变的现实。当你认真剖析欲望时，必然会为其中的黑暗而深深震惊。

　　禁果效应：越是被禁止，越会想方设法去探求

　　夏娃偷吃了禁果，结果被赶出伊甸园。她为自己的行为付出了沉痛的代价，也让人们知道了“禁果”的巨大诱惑力。对未知的事物，人们往往充满好奇，越是不让知道，就越想知道。

　　“禁果”一词来源于《圣经》中的故事，故事讲述的是夏娃受到智慧树上的禁果的诱惑，忍不住偷吃了禁果，结果被贬到凡间。这种由禁果引发的逆反心理现象，就被称为禁果效应。

　　禁果效应也被称作“罗密欧与朱丽叶效应”，它指的是越是被禁止的东西，人们越想得到；越想将某种信息隐藏起来，越会引起人们的猎奇心和求知欲，这反而会促使人们千方百计地去探听被隐藏起来的信息。

　　禁果效应之所以存在，是因为人们无法知晓的那些事情，往往具有更大的吸引力，也更能促使人们去接近和探求事实的真相。在生活中，我们常常会遇到一些说话只说一半的人，这让我们产生“吊胃口”“卖关子”之感，他们这样做会让我们对完整的信息产生强烈的期待，一旦关键信息有所缺失，这种缺失感就会让我们对那些被隐藏的信息产生更加强烈的探知欲。尤其是在涉及个人自身利益的事情上，人们对已经确定的事实并不是那么担心，更加担心的是那些尚不确定、无法了解的事情。

　　在希腊神话中，有一位名叫潘多拉的姑娘，万神之神宙斯给了她一个神秘的盒子，并告诫她绝对不能打开。但是，这种禁止却引发了潘多拉更大的好奇心，她急于知道盒子里的秘密，于是将它打开了。结果，各种灾祸从盒子中飞了出来，令人们饱受磨难。

　　在信息传播的过程中，当人们受到外界的压力而无法自由地获取信息时，通常会迫切地想知道那些出于无奈而失去的信息，这会使得施压者和被压迫者之间的隔阂越来越大。在家长教育孩子的时候，家长越是以强硬的态度告诫孩子不许做什么，孩子往往偏要做什么；某些地方越是禁止人们进入，人们越是对“禁止入内”的地方产生浓厚的兴趣。凡此种种，都是禁果效应在人们身上的显著体现。

　　古往今来，中国历史上受禁果效应影响的事例可谓不胜枚举，而且表现形式五花八门。古代社会，很多朝代都有“禁书”，可是，被禁的书非但没有销声匿迹，反而直到今天仍在广泛传播。

　　马克思说过：“所有的秘密都具有诱惑力。对社会舆论自身来说是一种秘密的地方，形式上冲破秘密境界而出现在报刊上的每一篇作品对于社会舆论的诱惑力就不言而喻了。”马克思和恩格斯的著作曾经在很多国家被禁止传播，可是最终的结果证明，禁令反而让他们的理论和著作得到了更加广泛的传播。

　　禁果效应一直颇受人们的欢迎，因为它在各个时代和场合都能得到应用。假如有人能够充分地利用这种效应，并且做到举一反三，那么它的作用和影响将会得到极大的延伸。如某些限量销售的商品，由于发售之前很少有人知道它的款式、数量等，反而会令消费者对它产生更多的期待，更愿意为它付出大量的金钱。

　　对于秘密的猎奇心理，会令人们对隐藏起来的东西产生更加浓厚的兴趣，这是人的本性，而逆反心理仅仅是这种兴趣和渴望的外在表现。当你不得不面对带有逆反心理的人时，不要轻易地将他们划归为自己的敌人，更不能随便认定他们是故意和你作对，对他们产生敌视的情绪。要知道，他们只是受到了禁果效应的影响。

　　旁观者效应：乐见别人帮助受困者，自己只做旁观者

　　处于困境之中的人，当然希望越多的人帮助自己越好，可是现实往往并不尽如人意，有时旁观者很多，真正伸出援手的却寥寥无几。并非因为人们冷血，而是都在等着别人出手相助。

　　在社会心理学中，有一种十分实用的现象，叫作旁观者效应。旁观者效应也被称作责任分散效应，它指的是，假如一个人单独去做一项工作，那么他的责任感会比较强，更容易采取一些积极的行动；一旦让一群人共同完成一项工作，那么每一个人的责任感都会比较弱，在遇到难题或是需要承担责任时，很多人都会选择观望或退缩。这是因为，一个人单独完成一项工作，他只能一个人承担所有的责任，必须尽全力去完成；一群人共同完成一项工作，每个人都觉得其他人会去做，心理上希望别人能够承担更多的责任，于是自己就没有那么尽心尽力了。

　　心理学家提出这一效应，最早是源于震惊整个美国的吉诺维斯案件。1964年的一天，凌晨三点多的时候，一个名叫吉诺维斯的姑娘在回家的路上被一个歹徒杀害。

　　这起凶杀案一共持续了三十多分钟，蹊跷的是，吉诺维斯的很多邻居都听到了她的求救声，甚至有些人还站在窗口看了一段时间，可是竟然没有一个人赶去救她或是打电话报警。

　　案件发生之后，社会各界都产生了极大的反响，有些人认为，之所以发生这起惨剧，就是因为人与人之间的关系变得越来越冷漠了。但是心理学家并不这样认为，在他们看来，人们没有及时地施以援手，恰恰是因为旁观者效应在发挥作用。每个人都觉得别人会出手相助，根本轮不到自己，正是这种对别人的期待，使得人们将责任推到了其他人身上。彼此推卸责任的结果就是，谁都没有采取真正的行动，最终酿成了一出惨剧。

　　之所以出现这种情况，与责任的分散有着直接的关系。旁观的人越多，每个人能够感受到的责任就越少，所以为受害者提供帮助的可能性就越小；如果只有一个旁观者，他会觉得只有自己能够帮助受害者，从而为受害者提供帮助的可能性反而更大一些。人们做出如此举动，并非因为冷血，而是因为产生了“我不帮他，还有别人会帮他”的心理。

　　另一个十分典型的例子就是血库频频出现存血量不足的情况，大多数人并不是没有爱心，不愿意献血，而是觉得“中国有那么多人，其他人献的血应该足够用了”，这种心理的出现，恰恰说明了人们正受到旁观者效应的影响。如果人们真的缺乏爱心，在遇到地震、台风等重大灾害时，怎么会有那么多的人积极献血呢？

　　尽管我们从小就知道“人多力量大”这种说法，可是越来越多的事实却在向我们宣示，很多时候，这种说法并不准确。人多，力量并不一定就大，有些时候，恰恰因为人多导致责任分散，从而使整体的力量被削弱。

　　在工作中遇到困难时，如果你向一个同事求助，那个同事会倾尽全力帮你解决问题；如果你同时向几个同事求助，问题反倒不容易得到解决。如果你认为同事们对你只是敷衍了事，并不是真心想帮你，那就说明你对旁观者效应缺乏了解，并不知道这种效应对人的心理具有什么影响。

　　遇到困难时，或许可以采用集思广益的方法：单独向同事请求帮助，然后将所有的想法集中在一起进行研究。只要不给同事们分散责任的机会，那么旁观者效应就不会出现，更无法对你产生影响。

　　青蛙效应：过于享受安乐，终将死于安乐

　　古人云：“生于忧患，死于安乐。”在安乐的环境中待久了，就会忽视危险的存在，一旦危险突然降临，往往很难采取有效的应对措施，最终的结果，只能是死于安乐之手。

　　19世纪末期，美国康乃尔大学里做过一次非常著名的青蛙实验。实验员烧了一大锅开水，然后将一只青蛙突然丢进锅里，只见青蛙猛地从开水锅里跳了出来，竟然安然无恙地活了下来。过了一段时间之后，实验员又在锅里放进了冷水，然后将那只死里逃生的青蛙放了进去。青蛙感觉非常舒畅，在水里自由自在地游来游去。这时，实验员在大锅下面点起了火，慢慢地升高水温，由于水温变化不大，青蛙并没有跳出大锅，而是继续在水中游弋。等到青蛙感觉到水温太高难以承受，再想跳出锅外时，它的意志和力气都已经消耗殆尽，只能呆呆地在水中等死了。

　　从这个实验中可以看出，青蛙在闲适的环境中待久了，于是产生了极强的惰性，即便它想要奋力一搏，也没有了那种能力，最终只能接受死亡的命运。这就是著名的青蛙效应。

　　青蛙知道享受，人又何尝不是如此呢？试想一下，当我们取得一些成就，受到广泛的关注和赞扬的时候，是不是会对自己的处境产生满足感，以至于没有了前进的动力，最终停滞不前呢？取得一次成功之后，有很多人便躺在自己的成就簿上安于享乐，结果一生中再也无法取得更大的成功。而那些不满足于一时的成功，时刻告诫自己不要享受安逸生活的人，往往能够不断取得成功。

　　在日常生活中，像实验中的青蛙那样安于享乐的人数不胜数，而这些人最终的结局往往都不太理想。

　　在很多人的传统观念里，能在国企找到一份工作，便有了一个“铁饭碗”，从此就不必为生计发愁，而且能够得到极好的福利待遇。国企里没有激烈的竞争，工作十分轻松，因此很多人都变得安逸起来，甚至有些人在一个工作岗位上一干就是几十年。

　　老韩就是一家国企的普通员工，他已经在技工的岗位上工作了二十多年。刚刚参加工作的时候，他也想要换个工作，多挣些钱，但是家人都不同意，都说国企稳定，退休之后也有保障，加上他当时刚刚结婚，于是就没有坚持自己的想法，而是继续从事自己的工作。在工作的二十多年中，老韩并不是没有机会跳槽，但是他贪图国企的安逸，因此一一错过了。

　　随着改革的深入，老韩所在的企业需要裁员。拥有一技之长的老韩虽然没在第一次裁员大潮中被刷下来，但是在更加汹涌的裁员浪潮中，老韩还是不幸成为下岗大军中的一员。下岗之后，老韩想到其他企业中谋得一席之地，可是在面试过程中他才发现，自己掌握的知识和接受新事物的能力远远跟不上时代的需求，想要找到一份合适的工作真是难于登天。在一次次的面试失败之后，老韩只能被迫在家“享受”退休生活。

　　其实，老韩并不想就这样退休，只是在国企中生活得过于安逸，使得他忽视了竞争的存在，当下岗的厄运降临时，他甚至都没有做好迎接的准备，即便想要重新找到工作，他的能力也已经无法满足其他企业的需要。

　　诚然，凶险多变的生存环境对人来说并非好事，但是过于享受的生活，何尝不是一种值得警惕的祸患呢？中国自古就有“生于忧患，死于安乐”的说法，这个道理与青蛙效应有异曲同工之妙。惰性是人的天性之一，自出生就与人形影相随。人们总是习惯于现状，不到万不得已的时候多半不想改变自己的生活。

　　如果一个人长久地在一种缺乏变化、安逸平和的环境中生活，那么他对周边的变化就会缺乏应变能力，当危机降临的时候，他只能像实验中的青蛙那样坐以待毙。

　　在生活的各个层面上，我们都应该做到未雨绸缪。“生于忧患”，反而不会真的产生忧患；安于享乐，最终必然“死于安乐”。细细回想一下就不难发现，当我们突然遇到挫折和磨难时，我们的潜能往往会被激发出来；如果我们生活得过于平淡，只顾享受安逸的生活，那么失败就会接踵而至，令人难以招架。

　　从众心理：随大流是种难以摆脱的潮流

　　从众心理是一种十分常见的心理现象，很多人会在不知不觉之间，不由自主地受到它的影响。当你一味地跟从大众，便会逐渐失去主见，迷失自我。

　　从众心理源自美国社会心理学家阿希的一个实验，在实验开始之前，他告诉自愿参加实验的大学生，做这个实验是为了研究人的视觉情况。而且，阿希请来了五个假被试，当真被试走进实验室时，他只能坐在之前空出来的那个位置上。

　　实验很简单，阿希拿出一张画着一条线段的纸和一张画着三条线段的纸，让被试比较一下单独的一条线段和另外三条线段中的哪一条长度一致。这些线段的长短差异很大，正常人其实很轻易就能做出正确的判断。

　　可是，在做出几次正常的判断之后，五个假被试故意同时给出一个错误的答案。这个时候，很多真被试会对自己的判断产生怀疑。随着五个假被试同时给出错误答案的次数增多，真被试会越来越迷惑，对自己也会越来越没有自信。慢慢地，真被试会有跟着假被试给出错误答案的倾向。尽管每个人受到的影响不尽相同，但是大多数真被试至少都做出了一次跟从假被试的判断。在这个实验中，真被试做出这种跟随性判断时的心理状态就叫作从众心理。

　　产生从众心理的人，之所以做出与大多数人保持一致的行为或选择，往往是因为他们受到了社会群体的无形压力，以至于在不知不觉间随大流。

　　相信很多人都听过这样一个故事：

　　一个人站在马路边抬头看着天，从他身边路过的人都以为天上有什么不同寻常的东西，于是一个接一个地都抬起头望着天空，尽管大家都不知道究竟在看什么。没过多久，路上就站满了人。这时，第一个看天的人低下了头，若无其事地走开了，他身边的那些人也一个接一个低下头默默地走了。后来才知道，第一个抬头看天的人只是流鼻血了而已，他抬起头只是为了止血，并不是在看天上的东西。

　　在日常生活中，类似的从众心理更是十分常见。有些人看见别人都随地吐痰，于是也跟着随地吐痰；看见别人乱扔垃圾，于是也跟着乱扔垃圾。种种不文明、缺失公德心的行为，往往都是因为受到从众心理的影响。当然，这种不分对错的从众行为，是一种比较盲目的行为，无论对个人还是对社会，都没有任何的好处。

　　从众行为表现在生活的各个方面，它对人产生的影响确实非常大。了解了从众心理，对于与人相处、改善人际关系具有十分积极的意义。在领导受到追捧的时候，适当地“从众”能够赢得领导的欣赏，为自己的工作铺平道路；在需要学习经验的时候，“从众”能让我们少走弯路。当然，从众心理也有消极的一面，始终跟着别人的脚步，会使人变得缺乏主见，长此以往，人的思想就会被束缚，创造力会变得越来越差。

　　与人交往时，我们一定要发挥从众心理积极的一面，并且避开从众心理消极的一面。遇到问题的时候，既要综合考虑众人的意见，也要有自己的分析和判断。只有两者兼而有之，并以最佳的状态融合在一起，才能得到众人的认同和欣赏。

　　帕金森定律：助手“无能”，才不会彰显领导的平庸

　　现实生活中，我们常常能见到一些“笨得出奇”的助手，每每这时，疑问总会萦绕在我们心头：他们是怎么迷惑领导的眼睛的？实际上，领导心明眼亮，用这样的助手目的是不显出自己的平庸。

　　在进行了长期的调查研究之后，著名历史学家诺斯古德·帕金森写出了《帕金森定律》一书。在书中，帕金森阐述了社会机构为什么会如此臃肿及臃肿的机构会带来怎样的后果。

　　对于一个不称职的领导来说，他通常有三个选择：一是选择辞职，将自己的位子让给能力更强的人；二是找一位能力出众的人来辅助自己，提升工作效率；三是选择两个比自己能力更差的人当助手。

　　通常情况下，第一个选择没人想做，因为这样做的结果就是退居幕后，手中再无实权；第二个选择也不太好，因为能力出众的人会威胁到自己的位子；第三个选择是最好的，两个能力更差的助手不仅不会对自己产生威胁，还能为自己分担工作。

　　可是，问题的关键在于，两个无能的助手也会像自己的领导一样，选择比自己更差的人作为助手。以此类推，整个机构就变得臃肿异常、人浮于事。由于很多人都是“在其位不谋其政”，这就导致整个机构效率低下。

　　通过帕金森定律，我们可以知道这样一个道理：一旦不称职的领导长期占据位子，整个机构难免变得庞杂和臃肿，他们在领导的岗位上待得越久，整个机构的效率就越低下。

　　产生帕金森现象的深层根源，是人们对自己手中权力的危机感。恩格斯说过这样一句话：“自从阶级社会产生以来，人的恶劣的情欲、贪欲和权势欲就成为历史发展的杠杆。”作为将社会性和动物性融于一体的复合体——人为了利益而做出某些举动，是非常正常的行为。假如人的权力受到了威胁，那么潜意识就会告诉自己，千万不能丧失已经掌握的权力。这一点，正是帕金森定律能够发挥作用的内在原因。领导为了维护自己的权力，肯定不会轻易将权力让给别人，也不会给自己找一个潜在的对手，所以找两个能力不如自己的人做助手，这是一种自然而然的选择。

　　有一家私营公司的老板，由于公司规模不断扩大，知名度不断提高，他觉得管理起来有些力不从心，于是想招聘一些人来协助自己。

　　老板在各种媒体上都发布了招聘信息，前来应聘的人络绎不绝。应聘者中人才众多，老板心想：公司的土地、所有权等都是属于我的，无论谁被录用，他都是给我打工，干得好我就提高他的待遇，干得不好我就把他辞退，不管他怎么努力工作，我始终是公司的老板。经过一番选择之后，老板从中选择了最优秀的应聘者作为自己的助手。因为老板拥有绝对的权力，谁都无法影响他的地位，所以他不会受到帕金森定律的影响。

　　接下来，公司继续发展，规模继续扩大，经营范围也有所拓展。老板的助手慢慢觉得有些难以应付所有的业务，也需要一名助手来协助自己了。在各种媒体上发布了招聘信息之后，应聘者同样络绎不绝。在诸多人才中，老板看中了两个人：一个是刚刚从名牌大学毕业的研究生，专业知识和理论知识都极为深厚，只是缺乏实际经验；另一个是在职场上摸爬滚打了多年的老将，具有先进的管理理念。老板一时拿不定主意，于是让自己的助手选择。老板的助手经过一番盘算，最终选择了刚刚毕业的研究生。老板的助手担心职场老将会取代自己，所以没有选择他。老板的助手做出这样的选择，并没有从公司的角度出发，而是为了自己的权力，他就明显受到了帕金森定律的影响。

　　在工作过程中，总会出现这样一种奇怪的现象：能力最强的人，并不一定总能获得提升的机会。很多人认为是领导的判断力出现了问题，以至于看不出到底哪个员工的能力最强。实际恰恰相反，领导非常清楚谁的能力最强，可是为了维护自己的权力，他会有意识地避免他人崭露头角。

　　刚刚进入新的公司时，千万不要急于表现自己的才能，因为一旦你的风头过盛，难免引起领导的警觉和反感。当领导将你视作威胁的时候，想要进一步获得提升的愿望可能就要泡汤了。注意保持低调，先赢得大家的好感，在和大家打成一片、获得了群众基础之后再展现自己的能力，往往比从一开始就锋芒毕露的效果要好得多。

　　半途效应：欲望不强，导致半途而废的人比比皆是

　　生活中有很多半途而废的人，他们有许多宏伟的计划，可是没有一个能够完成；他们有很多放弃的理由，因此人生注定充满失败。扪心自问，你是这样的人吗？

　　心理学家研究发现，在追求目标的过程中，人们往往会在努力到一半时，对自己是否能够达成目标甚至是目标的意义产生怀疑，此时，人的心理状态通常会变得十分敏感和脆弱，因此很容易出现半途而废的情况。在心理学上，将其称为半途效应。

　　战国时期，有一个名叫乐羊子的魏国人，他不学无术，一事无成，但是他非常幸运地娶到了一个贤惠、端庄的妻子。在妻子的帮助下，他才走上了光明大道。

　　有一天，乐羊子在回家的路上捡到了一块金子，他非常高兴，觉得自己捡了个大便宜。到家之后，乐羊子拿出金子向妻子炫耀，并将事情的经过告诉了妻子，可是妻子非但没有为他高兴，还对乐羊子说：“我听说过‘志士不饮盗泉之水，廉者不受嗟来之食’，何况是捡拾别人的失物、谋求私利来玷污自己的品德呢？”

　　听完妻子的话后，乐羊子感觉十分羞愧，于是将金子放回了捡到的地方。从这时候起，乐羊子决定发愤图强，不再做一个不学无术的人。

　　于是在第二年，乐羊子就到离家很远的地方去拜师学艺。

　　一天，乐羊子的妻子正在家里织布，突然看到乐羊子回来了，她很诧异地问乐羊子：“你这么快就完成学业了？”乐羊子回答：“学业并没完成，只是我每天都很想念你，因此回来看看你。”

　　听完乐羊子的话，他的妻子十分生气，顺手拿起剪刀将织布机上的布剪成了两半，乐羊子急忙上前阻止，可惜为时已晚。妻子对乐羊子说：“织布机上的布，是我一点一点织出来的，这上面凝结了我的辛勤和汗水，现在我把它剪断，之前所做的那些努力就付诸流水、白白浪费了。你去拜师学艺，可是只学到一半就回来了，这跟我把布剪成两半的道理不是一样的吗？不仅白白浪费了时间和精力，最后的结果还是一事无成！”

　　听了妻子的话之后，乐羊子恍然大悟，于是马上离开家，继续到很远的地方拜师学艺。此后的几年时间里，乐羊子再也没有产生过回家的想法。几年之后，乐羊子总算学艺有成，这才高兴地回家看望妻子。

　　乐羊子之所以能够获得成功，主要是因为他的妻子帮他克服了半途效应。在乐羊子准备中途放弃的时候，是妻子的一番话让他大彻大悟，这才有了最后的成功。

　　半途效应的出现，主要与下面两个因素有关：一是选择的目标是否合理，越是不合理的目标，越容易出现半途效应；二是个人意志力的强弱，意志力越薄弱的人，越容易出现半途效应。

　　我们都有过这样一种心理体验，当一个目标看起来太大、太宏伟时，心里难免觉得实现起来很难，于是不由自主地出现焦躁、紧张等不良情绪。于是，在我们努力了一段时间之后，就会产生放弃的念头。

　　汪莉已经在同一个公司、同一个岗位上工作了五年，五年时间里，数次晋升的机会都和她擦肩而过。这让她心生困惑：“难道是我能力不足，才让我至今都没有晋升的机会？可是有些本来能力不如我的人也一步步升到更高的职位了啊！”无奈之下，汪莉找了一名心理咨询师帮自己解开疑惑。

　　经过一番交谈和测试之后，心理咨询师发现了汪莉的问题所在：虽然汪莉的工作计划很完美，可是在实际操作过程中她总是半途而废，这不仅让她白白浪费了很多时间，对能力的提升也毫无帮助。

　　在我们的身边，肯定也有很多和汪莉相似的人，每天都喊着口号，下决心要取得突出的成绩，但是计划没实施多久，就开始下一个计划，美其名曰“更好的计划”，实际就是为放弃上一个计划找借口而已。如果一直这样半途而废下去，那么非但无法取得成功，人生也会废在半途之中，除了一堆无法完成的计划，什么都剩不下。

　　心理测试

　　每个人都会给别人留下与众不同的印象，但是有时候我们留给别人的印象并不一定和我们的真实状态完全一样，你在别人的眼中究竟是个什么样子？请放松一下心情，选择一种你最喜欢的面具，或许就能找到你想要的答案。

　　A．蓝紫色的面具

　　B．红色的面具

　　C．橘色的面具

　　D．蓝绿色的面具

　　结果分析

　　选择A：你具有比较强烈的自我意识，拥有一个属于自己的世界，通常不会被人玩弄于股掌之间。你会竭尽全力去完成自己的目标，给人充满活力的感觉。你和朋友之间也会撇清关系，而且喜欢单独行动，所以让人觉得你非常神秘。这种神秘感有时会令你充满魅力，有时却会让人对你充满戒备心。由于他人感觉你难以接近，所以很多人更愿意与你保持一定的距离。实际上，你是一个十分温柔的人，可是除了那些与你关系密切的人，很少有人能够注意到你的优点。

　　选择B：你总会给人乐观向上、热情积极和敢于直面困难的感觉，而且你优雅而温柔，经常设身处地地为别人着想，让人觉得你对维持人际关系非常在行。你给人的感觉是既坚强又脆弱，特别是你对人无比包容的关怀，更加让人觉得你的魅力无法阻挡。你让人觉得你是一个有求必应的人，因此非常容易让人对你产生依赖心理，但是因为不善于拒绝，所以你很容易被人利用。

　　选择C：你身上时刻散发着自由愉快的气息，就像天真的孩子一样。你出现的场合，氛围都会热烈起来，因此你是聚会的重要一员。尽管你的性格开朗，大部分人都很喜欢你，可是大多数人都觉得无法和你成为关系亲密的朋友。因为大家都觉得你只是善于搞笑，并没有与人进行心灵的交流；还有些人认为你总是捉弄别人，所以不愿意和你成为好友。实际上，你是一个十分稳重老成的人，只是因为极少有人能够了解真实的你，所以你的知己并不多。

　　选择D：你的意志力十分坚强，不会依赖别人，常常给人留下独来独往的印象。你的好奇心很强，感受非常细腻，是一个十分知性的人。初识时会让人觉得你有些孤高自傲，难以相处，可是经过深入的交谈之后就会发现，你是一个极好相处的人；在感情变得深厚之后，才发现你其实是个十分爽快的人。你的魅力与众不同，所以无论男性还是女性都十分喜爱你。从你的外表来看，你是个十分冷静的人，而实际上你只是将自己的热情隐藏了起来。只有那些真正了解你的人，才能成为你天长地久的朋友。