一个气球再漂亮、再鲜艳，吹得太小，不会好看,吹得太大很容易爆炸。赞美就如吹气球，应点到为止，适度为佳。

　　因此，在赞美他人时一定要坚持适度的原则。夸奖或赞美一个人时，有时候稍微夸张一点更能充分地表达自己的赞美之情，别人也会乐意接受。但如果过分夸张，你的赞美就脱离了实际情况，让人感觉缺乏真诚的东西，而且会加剧别人对你的防备。因为真诚的赞美往往是比较朴实的、发自内心的。只有恭维、讨好才是过分夸张和矫揉造作的。

　　据说有一个年轻人曾经给恩格斯写了一封热情洋溢的信,信中称赞恩格斯是一位无与伦比的革命导师、一位伟大的思想家，甚至称其为马克思的再现等。恩格斯并没有因为这封信而有丝毫的感动，反而生气地回信说:‘我不是什么导师、思想家，我的名字叫恩格斯。”恩格斯作为一位杰出的思想家，他不喜欢别人在赞美他时用有些夸张的词汇，又因为他和马克思近几十年的友谊，他是非常尊敬马克思的，当然会忌讳别人称他为“马克思的再现"。

　　历史上有一位臭名昭著的马屁精冯希乐，他是一个热衷于夸张拍马的人。有一次，他去拜访长林县令，赞叹道:“仁风所感，猛兽出境。昨日入县界，见虎狼相尾而去。”刚夸过不久，就有村民来报告:“昨夜大虫连食三人!”长林县令很不高兴地责问冯希乐究竟是怎么回事?冯希乐面红耳赤地回答说:“是必便道掠食。”冯希乐夸张得脱离了实际情况，无视野兽吃人的本性，信口雌黄,说野兽已被县太爷的仁义教化所感动，所以离县而去，结果是抡起巴掌，自己打自己的脸，这就是所说的轻言取辱。

　　要做到点到为止、褒扬有度是有技巧的:

　　1.比较性的赞美。

　　两个人或两件事相比较，在夺奖对方的同时，让他意识到自己的优点和存在的差距，使对方对你的赞美深信不疑。

　　有一次，汉高祖刘邦与韩信谈论诸将才能高下。刘邦问道:“你看我能指挥多少兵马?”韩信回答:“陛下至多能指挥十万兵马。”刘邦又问:“那你能指挥多少兵马呢?”韩信自豪地回答:“臣多多益善。”刘邦笑道:“既然你带兵的本领比我大，却为什么被我控制呢?”

　　韩信很诚实地说:“陛下不善于指挥兵,但善于驾驭将,这就是我被陛下控制的原因。”刘邦自己也曾说过，统一指挥百万军队，战无不胜，攻无不克，他不如韩信。这是他做了皇帝以后对自己的评价。韩信的赞美，首先肯定了刘邦控制大臣为自已效命的能力，但又指明了他在带兵作战方面与自己相比有不足之处，正与刘邦的自我评价相吻合。话说得很实在、很坦诚，刘邦不但不怒，反而很满意。

　　2.根据对方的优缺点提出自己的希望。

　　金无足赤，人无完人。有所保留的赞美应既要看到对方的优点和长处，同时还要看到他的弱点和不足，讲究辩证法。常言道:“瑕不掩瑜。”指出对方的缺点和不足，并提出一定的希望，不仅不会损害你赞美的力度,相反，却使你的赞美显得真诚、实在，易于为人接受。尤其是领导称赞下属时，要有一是一，有二是二，把握分寸,要有所保留。可以多用“比较级"，千万慎用“最高级"。领导可以在表扬时，把批评和希望提出来。

　　有效的赞美不应该总是绝对化，像“最好”“第一”“天下无双”这类的帽子别乱戴。有个企业的广告词说:“没有最好，只有更好。”就显示了企业的真诚承诺,而不是哗众取宠、华而不实，在消费者中影响很好。实际上，一般人都对自己有个客观的认识和评价，如果你的赞美毫无遮拦，就会让人感觉你曲意奉承，难以接受。赞美时必须记住:一个人的成绩和优点毕竟是有限的。许多伟人看自己时，也都是有所保留的。毛泽东曾说过，他能够做到三七开就可以了，更何况一般人呢?因此，赞美别人，应当一分为二,有成绩肯定成绩，有不足也要说明不足，控制好赞美的度。

　　过分的夸张对于被赞美者来说也是有百害而无一利的。高尔基曾经说过:“过分地夸奖一个人，结果就会把人给毁了。”因为过分的夺奖，往往会使被赞美者不思进取，误以为自己已经是完美无缺了，从而停止前进的脚步。众所周知的方仲永，小的时候因为天资聪慧，于是别人就称其为天才,其父则四处带他去走访宾客。结果等到他长大以后，才能“泯然众人矣”，跟别的人没有什么两样了。

　　赞扬最好辅之以鼓励，这样才能充分发挥赞美的积极作用。