一、OKR的概念

　　1、OKR的概念

　　OKR(Objectives&Key Results，目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是--种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

　　OKR结构可以理解为_上下结构。.上面是0，下面是KR，KR是对O的支撑。

　　2、OKR的用途

　　OKR是一个目标管理工具，也是一个沟通工具、自我管理工具。

　　1)目标管理工具。OKR不是考核工具，而是一个目标管理工具。所以我们可以借助PDCA循环①来做OKR的目标管理。

　　2)沟通工具。员工在制定计划(Plan)的时候，需要去跟领导沟通，自己打算做什么。在执行(Do)任务的时候，员工也需要与领导沟通，反馈自己的进度以及遇到的困难。在检查(Check)的时候，要让领导知道一下自己做的怎么样。最后，做改善(Action)的时候，也要与领导沟通新的想法。

　　3)自我管理工具。自己制定目标与计划，执行任务，然后再对自己进行评估、打分，最后再自己进行改善。

　　3、学习OKR的阶段

　　OKR的学习可以分为三个阶段:把OKR当做一种目标管理的课程来学习，把OKR当做一种提升业绩的工具来操作，把OKR当做一种行为习惯、思维方式、企业文化来携带。

　　二、OKR的来源

　　1、OKR的创始人

　　OKR的创立者是英特尔前首席执行官安迪.格鲁夫。安迪.格鲁夫在英特尔战略转型的时候，不断地思考这两个问题:Where do|want to go?(我这家公司要去哪儿)What do|want to achieve?(我这家公司想要达到一个什么样的成果)不经意间，他就想起了彼得.德鲁克的MBO。于他借用了MBO里的0来确定Where的问题，再用Key Results来解决What的问题。

　　2、OKR的倡导者

　　安迪.格鲁夫设计出了OKR(英特尔的MBO)之后，他开始给全公司人上课，交给大家去使用，成功帮助Intel实现了战略转型。

　　在上课的过程中有一个实习生叫约翰.杜尔(John Doerr)也在很认真的学习。

　　在约翰.杜尔加入Intel公司时，正是Intel从存储器转为微处理器之际，他参与了格鲁夫创立的OKR设置，亲眼目睹了OKR如何帮助Intel管理层和员工设立工作优先级，最后成功完成业务战略转型。

　　在努力工作，并且成为公司的副总裁之后，约翰.杜尔就离职了，做了硅谷的投资人。

　　后来，两个年轻人找到了约翰.杜尔，让他做投资。在做了他们的早期投资者之后，约翰.杜尔看他们不懂管理，又给他们介绍了英特尔的OKR。

　　这两个人就是谷歌的创始人(谢尔盖.布林和拉里.佩奇)。他们在学到了OKR之后，就在自己的公司用了起来。这一用就是19年，成就了谷歌这么一家伟大的公司。

　　2018年，约翰.杜尔写了一本书《Measure WhatMatters》，就是《衡量重要的事情》，专门讲述如何使用OKR。于是，OKR开始在全球广为流传。后来，约翰.杜尔在一次采访中讲到了OKR，他认为OKR关键就是回答清楚两个问题:What do Iwant?(我想要什么)How to doit?(我怎么去做)

　　三、OKR的使用场景

　　1、OKR在企业不同阶段的作用

　　在企业发展的不同阶段，OKR所起的作用也不同。在初创期，OKR的作用多是促进企业快速聚焦未来方向，并且做各种试错。

　　在成长期，企业有了确定的产品、方向、战略，追求的是快速成长。这一阶段，OKR的作用是增强执行力，消除成长制约，增加成长动因。

　　在成熟期，企业有了牢固的市场地位，但是也出现了各种大公司弊病，部门之间不关联。在这一阶段，OKR的作用是打破部门墙，授权员工，发掘增效机会。

　　2、哪些企业、部门、岗位适合使用OKR

　　1)企业。OKR是目标管理工具，所有企业都是有经营目标的。所以，不管企业的大小、类别是什么，OKR都是适用的。当然，对于业务充满不确定性、想要做创新转型的企业来说，更加适合使用OKR，比如互联网企业、创新企业、创业公司、传统公司转型等。

　　2)部门。工作比较复杂、知识性很强、指标难以考核的部门更加适合使用OKR，比如研发部、人力资源部、行政部、技术部等。

　　3)岗位。工作比较复杂、充满不确定性、高创意、协作性强、研发的岗位更加适合使用OKR，比如设计师、开发工程师、中层管理者等。

　　小结:

　　1、OKR的概念。OKR是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践，还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

　　2、OKR的来源。OKR最早由安迪.格鲁夫提出和应用，后来又由约翰.杜尔优化和推广。OKR的关键是明白两个问题:我想要什么?我怎么去做?

　　3、OKR的使用场景。OKR适用于所有企业。但是，业务充满不确定性、想要做创新转型的企业,工作比较复杂、知识性很强、指标难以考核的部门，工作比较复杂、充满不确定性、高创意、协作性强、研发的岗位，相对更加适合使用OKR。

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