一、硅谷投资人约翰.杜尔(John Doerr)

　　关于OKR的落地，硅谷的投资人约翰杜尔给出了以下几个建议:

　　1、要有耐心。在尝试使用OKR时，不可能第-次就取得成功，通常都要有一个尝试和犯错纠偏的过程。所以，管理层要有耐心，员工也要有耐心。如果需要几个季度才能把OKR真正落实到位，也不要感到惊讶或气馁。

　　2、在公司内部找到一个OKR专家，最好是管理层。公司尽量不要找外部教练来做OKR的辅导，自己要有一个专家。这个人充分了解OKR，并愿意积极支持和推行0KR的实施，同时他还可以帮助教育其他管理层。

　　3、全员参与。OKR需要成为公司的文化和DNA。在条件可能的情况之下，每个员工都应该参与到OKR中。所有的OKR应该是公开的，包括评分与目标进度汇报，这是OKR能成功落地的关键。

　　4、由上而下和由下而上。公司有战略规划和业务发展方向，个人的目标需要与此保持一致。但是，尽管每个团队成员都应该把他们的个人目标和企业目标联系起来，公司的目标也应该包括个人层面上的创新想法，因为这能让员工在工作中拥有主人翁意识。

　　二、谷歌投资人瑞克克劳(Rick Klau)

　　关于0KR的落地，谷歌的投资人瑞克克劳给出了以下几点建议:

　　1、寻找支持0KR实施的工具。刚开始使用OKR的时候大家也可以使用简单的Excel表格、公共文件夹和内网平台分享和公布OKR。但是，如果公司人数特别多，这样做的工作量就会非常大。所以，公司需要决定采用一些工具来落实和分享OKR。海外有很多支持软件，目前国内也有相关的软件支持。

　　2、保持流程简便。OKR的使用要尽量保持流程简单化，不要使用太多的文档或会议，这样会增加大家的工作量，OKR就难以推进了。

　　3、经常检查战略目标。每次设置出个人或团队OKR后，要检查这些目标是否与公司OKR有关联度与贡献度，要看一看领导的OKR是什么，看一看公司的目标是什么。

　　三、领英首席执行官杰夫.韦纳(Jeff Weiner)

　　关于OKR的落地，领英的首席执行官杰夫:韦纳给出了以下几点建议:

　　1、用OKR实现公司使命。很多公司的使命、愿景、价值观是模糊的，或只是一-个贴在墙.上的横幅。其实，我们完全可以运用OKR来实现公司使命和培养公司文化。要想把目标和公司使命直接联系起来，“关键结果”就是实现的手段，因为它会让整个公司团结一致并朝着正确的方向前进。

　　2、让每位员工觉得自己很重要。有效的领导者会让公司的每位员工展示自己不同的价值，从而在每--个季度都能为实现高层次目标做贡献。所以，当员工开始定义个人OKR，请确保他们用一-个具体实际的方法来支持到公司目标，让员工能看到自己的OKR对整个部门、整个组织的贡献。

　　四、推特首席执行官迪克.科斯特罗(Dick Costolo)

　　迪克.科斯特罗认为，在运用OKR的过程中，沟通最重要。OKR不仅仅是衡量目标进展的一种方法,它更重要的是一个沟通的工具，让其他人看到自己正在做什么和想完成的事。

　　所以，要确保团队成员互相了解彼此的OKR，这样员工之间才能够互相了解、互相鼓励、互相配合、互相帮助，才能共同前进。

　　小结:

　　在OKR的落地执行过程中，要注意这几点:要有耐心;在公司内部找一-个OKR专家，最好是管理层;全员参与;公司目标应包括个人的创新想法;寻找支持OKR实施的工具;保持流程简便;经常检查战略目标;用OKR实现公司使命;让每位员工觉得自己很重要;持续沟通。

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